湖北荆州：向绿而行 端稳“金饭碗”

年关将至，湖北荆州监利市上车湾镇新垸村胜阳养殖场一片忙碌。

村民朱红宝麻利地将一袋饲料倒进料槽，一大群鸭子顿时扑腾着围拢过来。“一年稳稳当当收入6万多，过去打零工，哪敢想这个数。”他拍拍手上的饲料，笑着说。

这片占地260亩、拥有94个标准化鸭棚的蛋鸭基地，已成为新垸村的“金饭碗”。

棚内，30万只蛋鸭欢快地啄食、产蛋；村集体账本上，数据持续飘红——2023年以来，这里已为村集体增收20万元，带动50余人就业，年发放工资240万元。

这欢腾的景象和日渐厚实的家底，是新垸村党支部主动扛起责任，一步步蹚出的产业转型与绿色发展协同并进的新路。

“合村”先“合心”

支部扛旗破困局

新垸村的故事，得从“合并”说起。2018年，原重阳村与烟墩村合并为新垸村。合村易，可“合心”难。“烟墩村集体有稳定收入，重阳村几乎为零，工作很难开展。”首任村党支部书记甄大成回忆说。

“必须发展产业，让两边慢慢拉平，才能融为一体。”但发展什么、怎么发展？2021年，村“两委”和党员、村民代表，带着思考踏上了考察路。

看服装加工、访养殖项目，比优势、算细账。2022年，一个3000平方米的“村头车间”在重阳片区拔地而起。次年，宏翔纺织入驻，专做出口欧美的沙滩巾，每年为村集体带来10万元租金。

自此，重阳片区有了第一笔像样的集体收入，以“新垸人”的新身份融入村级发展大势，干群信心大增，也有了更多想法。

一片沉睡的资源进入村“两委”视野——长江外洲民垸有一处3000多亩的土地，归村集体所有。国家级农业产业化重点龙头企业福建光阳蛋业公司曾在这里建有8个鸭棚，虽效益平平，但其旗下的荆江蛋业为保障蛋源，一直维持运营。

“鸭蛋有公司收购、村民土地也能流转盘活，如果村集体发展养殖业，可谓一举多得。”村“两委”迅速行动，组织代表再赴河南、福建考察。

建规模化鸭场，投资不是小数目。对上争取来的60万元扶持资金，杯水车薪。以村集体名义贷款？　风险太高，没人敢拍这个板。

眼看项目要黄，甄大成站了出来。“党员带头，不能光靠喊。”他私下找亲朋、劝老板，甚至向子女开口。最终，他联合3位投资人，凑齐了200多万元启动资金。供应商被他的诚意打动，愿意先赊料；施工队也点头，先干活、后结账。

2023年初，新垸村外洲的集体土地上，养鸭场项目破土动工。

“水养”转“旱养”

产业转型闯新路

养鸭场建起来了，最难的是如何从源头控污，解决养殖污染水环境问题。新垸村党支部从一开始就下定决心，这一关必须闯过去。

“鸭子一生，一定要下一次水。”对于习惯了“有水才有鸭”的传统认知，转型第一步便是观念上的破冰。

过去，新垸村村民零星散养，从市场购买两三千只鸭苗，利用房前屋后的坑塘水域放养，既无污染防治意识，也缺乏规范处理措施。

“鸭苗来源混杂，销路全靠自己跑，最终往往陷入‘投入不小、收益不高、污染不少’的困局。”养殖场场长程钻告诉记者。

破题的关键，在于彻底告别“水面散养”的路径依赖，转向“集中旱养”的标准化生产——一个现成的能手贺胜龙就在眼前。

福建光阳蛋业公司在长江外洲建的8个鸭棚，曾由“养殖能人”贺胜龙承包，他试行的“水改旱”养殖模式，首季即见效。

村党支部随即邀请贺胜龙领头发展养殖场，又迅速引进由程钻带领的成熟运营团队，构建起“村集体基建+专业团队运营+保底订单收购”的全产业链闭环。

在上游环节，养殖场统一引进优质青年鸭苗。这些鸭苗在供种企业已完成90天标准化培育，并度过了必须下水的关键生长阶段。进场后，鸭群仅需约20天适应棚内环境，便可进入产蛋期，终生无需再接触外部水体。

在养殖环节，饲料由荆州海大集团专供，全部转入标准化棚舍实行“旱养”，并依托其养殖大数据提供精准营养方案，实现科学投喂。

在下游，产出的“无抗蛋”“富硒蛋”直接由福建光阳蛋业公司以保底价收购，凭借其出口资质远销欧盟，彻底解决了销路与市场价格的波动风险。

“去年以来，全国蛋价波动很大，很多传统养殖户亏损，但我们有保底合同托底，稳住了基本盘。”程钻说。

“以前自己养，操心饲料、病害、销路，价格忽高忽低，心里没底。现在在这里按标准养，蛋不愁卖，工资月月清。”村民朱红宝算了一笔账，加上土地流转的租金，家庭年收入比以前翻了一番。

养殖场还首创“二房东”模式，鼓励本地农户承包棚舍，在统一饲料、技术、防疫与销售的前提下自主经营。2025年，已有20多户农户通过“租棚承包”或入园务工方式加入进来。

“隐患”变“样板”

闭环治污绿生金

水养改旱养只是第一步，更多的考验还在后面。

一个拥有30万只蛋鸭的鸭场，每天产生大量粪便和污水，处理不好就是重大环境隐患。

最初的污水处理设计，借鉴了河南经验，在两个棚舍间设8立方米的集污坑。但很快发现，在本地多雨潮湿环境下，这远远不够。

“2024年3月，我们发现污水有外溢风险，立即决定改造。”上车湾镇党委副书记彭飞说。

这一改，又增加了100多万元投资。每栋鸭舍设集中饮水台，收集饮水溅洒、饲料掉落和部分粪污。饮水台底部外接排污管，两棚并联，每两个棚间设一个20立方米化粪桶，通过管网汇入两个50立方米集污池，再每日泵送至黑膜沼气池，从源头避免对水体的直接污染。

如今，场区内45个化粪桶、2个集污池、近3000米管网和总容量1.2万立方米的两座黑膜池，构成了严密的“地下脉络”。污水经6个月厌氧发酵，沼液达标还田，沼渣成为有机肥原料。

在棚内，铺设的稻草与鸭粪层层混合，在鸭子整个生长周期内自然发酵。出栏后，这些已近乎腐熟的垫料统一清出，直接送往有机肥厂或周边农田。

“我们一年能消耗2000多吨稻草，对周边秸秆禁烧和综合利用帮助很大。”彭飞说。

对于最敏感的臭味问题，养殖场也织就了“防护网”。选址远离民居500米以上，棚舍安装喷淋除臭系统和生物除臭袋；在春夏南风天等敏感时段，加大除臭作业频次。

从水养改旱养、散户变集中养，到千方百计治排污、除臭味，新垸村党支部深知只有彻底转型，养殖场才有未来，这只“金饭碗”才能端得更稳。

2025年10月，养殖场环评报告获批。“这一过程虽困难重重，但所有付出都值得！”甄大成感叹。

一时间，新垸村的成功探索，引来一拨又一拨考察团。

“他们最感兴趣的是污水处理系统。”甄大成自豪地说，“现在新建的养鸭场，可以直接用我们升级后的方案，甚至建得更好。”

如今，新垸村集体每年稳定的租金收入，让村“两委”有了为民办事的底气。全村10多万元的灌溉水费，由村集体统一支付，沟渠清淤、道路修缮等公益事业也得以开展。

鸭鸣声声，奏响的不仅是产业兴旺的乐章，更是一个基层党组织凝心聚力、实现绿色转型、促进村民增收的奋进之歌。新垸村的春天，正蓄满力量，蓬勃而来。

（记者：田心怡、彭润杰 通讯员：王康、谢紫娟/编辑：朱佳敏/一审：唐杰/二审：王桃芳/三审：江敏）