长江评论·本周：做难而正确的事

树立正确政绩观要克服“重始轻终”“重短轻长”“重显轻隐”“重易轻难”“重局部轻全局”这五种倾向。今天，我们对其中的一个“重易轻难”展开说说。

本周，岚图汽车在香港敲钟上市，成为央国企高端新能源车第一股。回看这几年湖北汽车产业的转型之路，恰是“做难而正确的事”。面对全球汽车产业电动化转型的浪潮，湖北主动破局，从推动整车能级跃升、整零协同发展，到发布《车谷产业创新大走廊建设行动方案》，构建“一核四区两翼”的空间布局，正是这种“迎难而上”的勇气，让湖北的汽车产业形成“车能软芯材”多元支撑，产业链也从“单线串联”升级为“网状协同”。试想，如果当初选择“重易轻难”，守着老产业、旧模式得过且过，怎么可能打开今天这样的局面？

“难”与“易”，折射着政绩观，也决定着发展成色。选择“易”，表面上是聪明，其实是短视——因为今天的“易”，可能变成明天无法逾越的“难”；选择“难”，看似是笨功夫，实则是长远眼光——因为今天的“难”，正是为明天铺就的“易”。

当前，湖北正处于支点建设加力奋进期。无论是推动传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进，还是布局具身智能、低空经济等新赛道；无论是攻克关键核心技术“卡脖子”问题，还是统筹发展与安全——桩桩件件，哪一样不“难”？正因为“难”，所以要“加力”；啃下这些“难”，才能为发展开辟新空间。

回过头来看，这五种倾向，某种意义上都是“难”“易”之分——开始容易、坚持到底难，短期容易、久久为功难，显绩容易、默默铺路难，做顺手事容易、啃硬骨头难，守一亩三分地容易、顾全大局难……可见，“重易轻难”是万难之源，也是最需要打破的思维惯性。干事创业者当有这样的清醒：那些让你“难”的事，往往正是让你“成”的事。做难而正确的事，既是对事业的负责，也是对历史负责。

（长江云新闻记者 常江）