打造人才品牌工程 湖北苏宁人才培养训练营正式启动

2021年, 苏宁集团发展从规模数量扩张向质量效益提升进化，配套的人才培养工作更显重要。一方面，苏宁需打造一支年轻化、知识化的经营管理干部团队，另一方面也对成熟的管理干部提出了更高要求。

在苏宁集团“聚焦·创效”的发展主基调下，在湖北苏宁总经理袁静的牵引指导下，由该企业人力资源中心承接的湖北苏宁人才培养训练营项目近日正式启动。本次人才培养训练营由领航班、破浪班、起航班三个涵盖企业老、中、青职业发展阶段的班级组成，训练营课程由面授课、主题活动、读书会等形式组成。训练营将通过报名选拔的方式，预计将吸纳近200名企业员工。同步将链接武汉大学、中南财经政法大学等高校机关、优秀企业及其他社会资源，为企业发展建立立体人才规范训练体系，助力员工个人职业发展，打造湖北苏宁人才品牌工程。

湖北苏宁总经理袁静高度重视本次人才培养项目，并对训练营专项工作的筹备做了三点重要指导与要求。

高度团结 立足当下 坚定信念

苏宁易购是苏宁集团零售业态的核心，全体管理干部、坚守本心、做好本职工作，按照湖北苏宁既定发展规划抓紧布局落地既定目标，提升自己及团队协同作战能力，齐心协力把企业经营好。

深化人才培养 焕发企业新生机

该人才培养项目背后的目的和意义要明确：对湖北苏宁来说，源源不断输送人才，保持企业蓬勃的发展生机，将湖北苏宁打造为人才培养的摇篮；对集团而言，用赛马机制精准定位千里马，用之能战，战之能胜，精准输送高质量优秀人才；对员工而言，树立终身学习意识，提升自己才能更好地迎接机会的到来，获得更好的晋升发展空间。

人人参与 人人上进 打造学习型组织

学习型组织的打造，不仅要基于公司完善的培养机制，更需要人人参与、人人行动、人人上进。只有公司和员工心往一处走，劲往一处使，共同推进学习意识及机制的建立，历经时间的洗礼过后，才能真正打造出学习型组织。

相信在各方社会资源的协同加持下，在湖北苏宁团队的参与推进下，本次湖北苏宁人才训练营项目，对内能够承担区域苏宁大学的职能，基于集团组织战略规划，构建人才培养生态圈，形成人才培养、职务职级晋升、薪酬激励的驱动闭环；对外长远规划对外招生，对标国内优秀企业大学，建立区域人才品牌工程，不断打造从成本中心向利润中心转变的学习型组织。

(湖北电视台综合频道记者朱春堂 编审罗骏 通讯员鄢慧)