安全管理网格化 强化加油站“三基”落地

在石油销售企业高质量发展背景下，加油站作为直面客户的安全前沿阵地，亟需通过管理创新筑牢安全根基。安全管理网格化作为现代安全管理的重要手段，为“强化基层建设、夯实基础工作、提升基本素质”（三基）提供了有效路径，是构建加油站长效安全机制的关键抓手。

今年以来，中石化十堰分公司积极推进加油站网格化建设，一是网格化管理赋能基层建设新格局。通过建立“片区-站-班组-岗位”四级网格体系，实现安全管理责任可视化。每个网格设置“网格长+安全员+岗位责任人”的三角管理架构，将HSE责任细化到加油机、储油罐、配电室等最小单元。在一县公司试点推行网格化后，应急响应效率提升40%，设备故障率下降25%。通过网格积分考核与六星同创评定联动，激发了加油站“比学赶超”的内生动力。二是标准化流程夯实基础工作根基。构建“一图三清单”网格化管理工具：安全风险四色分布图，网格责任清单、隐患排查清单、应急处置清单。落实交接班安全巡检，建立网格事件案例库，将典型问题转化为标准化处置规程，推动基础工作从经验管理向数据管理转变。三是场景化训练提升基本素质。针对网格责任特点，开发“理论+实操+应急”培训课程体系，模拟运用加油机渗漏、车辆自燃等12类场景，年人均受训时长增加至40小时。开展网格技能操作比赛，设置“一书两卡”卸油作业操作等比赛科目，持续对卸油作业操作0问题的责任人兑现奖励。严格落实基层员工持证上岗，HSE培训合格证持证率达100%。建立网格导师制，选拔长板站网格长到短板站开展“传帮带”，培养复合型安全人才梯队。

通过安全管理网格化与三基工作的深度融合，形成了“责任网格化、管理精细化、培训实战化”的新型管理模式。下一步需持续完善网格智能预警系统，构建“网格自治+区域联防”机制，推动加油站安全管理向事前预防转型，为打造“安全型、智慧型、服务型”加油站提供坚实保障。

（通讯员：付葱葱）