中交一航局：靶向整治“三级跳”监督深融双赋能

近年来，中交一航局三公司纪委以问题为靶心，精心部署“十个共性问题整治”、“共性问题整治”、“典型性问题整治”三阶段专项行动，创新运用“面上整治”与“点上突破”双轮驱动策略，不仅打通了监督效能转化为治理效能的通道，更实现了监督工作与中心工作从简单叠加到深度交融的质变飞跃，为企业高质量发展注入了强劲的监督保障力量。

找准切口，破冰筑基解共性难题。 监督的深度融入，始于对关键症结的精准把握。公司纪委秉持“纠建并举、标本兼治”理念，将目光聚焦于长期制约基层单位履约创效和发展质效提升的普遍性顽疾。面对规章制度落地难、项目管理执行弱等横亘在前的共性短板，一场由公司纪委主导、总部各部门联动、基层广泛参与的深度“问诊”全面铺开。通过深入研讨年度工作重点、系统梳理九大业务报告核心问题，并广泛吸纳一线反馈，最终提炼形成涵盖制度执行、流程管控、风险防范等关键领域的“十个共性问题清单”。这份清单如同清晰的作战图，指引各基层单位靶向发力，深挖根源、压实责任、系统整改。行动不仅有效疏解了项目管理中的普遍“栓塞”，更在实践中构建了监督与业务共生共荣的坚实基础，让监督从“悬浮空中”转变为效能提升的内生引擎。

创新模式，双轮驱动拓治理路径。 公司纪委乘势而上，在总结前期经验基础上，创新提出“N+X”工作思路，将专项行动升级为覆盖面更广、针对性更强的“共性问题整治”。公司层面，纪委牵头总部各部门，再次聚焦项目履约创效与质效提升的核心瓶颈，系统梳理形成新的“N”项共性问题清单，为整改搭建统一框架。基层层面，各单位在“N”的基础上，主动延伸触角，紧密结合项目实际，深入排查具有自身特色的“X”项个性问题清单。大型基建项目可能聚焦复杂地质条件下的技术管理难题，海外项目则着力于跨文化沟通与合规风险防控。“共性+个性”双清单模式，如同为项目管理绘制了清晰的“全身像”与精细的“局部特写”，既集中火力攻克普遍性顽疾，又精准施策解决个性化痛点。这一创新极大地提升了问题整改的穿透力与适配性，累计推动解决一线重点难点问题数百项，显著提升了管理效率，为企业治理开辟了多维新路径。

直击核心，联动攻坚促标本兼治。 在共性土壤深耕细作后，更具复杂性、代表性和顽固性的“硬骨头”——典型性问题浮出水面。公司纪委适时启动“典型性问题整治”专项行动，其“针对性、联动性、提级性”三大特点尤为突出。问题清单的生成依托强大数据支撑和集体智慧。纪委组织跨部门联席讨论，深度挖掘近两年上级巡察、公司审计、项目督查及综合检查积累形成的“问题库”，结合基层实情进行精准比对和画像。初步清单并非简单下达，而是开启了与基层单位的“双向确认”通道，各单位结合实际认领反馈，最终形成动态更新的年度“典型性问题整治清单”，确保问题“找得准、立得住、真急需”。面对如“分包结算严重滞后侵蚀效益”、“关键设备闲置造成巨大损耗”等牵一发而动全身的典型问题，公司建立起跨系统联动攻坚机制。纪委统筹协调，业务部门主责推进，通过专项督查、提级办理、限时销号等手段，集中优势资源打歼灭战。此举不仅高效解决了具体难题，更深层次地推动了相关业务流程优化与协同机制完善，真正实现“解决一个问题、规范一片领域”的标本兼治效果。

从破冰共性问题，到拓展“共性+个性”双路径，再到直击典型性梗阻，公司纪委以问题为导向的“三级跳”，完成了监督工作在理念、机制与方法上的系统性革新。监督理念实现了从侧重合规检查向深度服务战略与价值创造的根本转变，成为治理效能提升的核心“推进器”。成效是检验的标尺：系列专项行动有效疏通了大量长期困扰项目管理的堵点，流程得以优化，风险有效受控，资源利用效率提升，基层履约创效能力与发展质效获得切实增强。监督与中心工作，已从两条平行线转变为相互咬合、彼此赋能的精密齿轮，共同驱动公司这艘巨轮在市场浪潮中破浪前行、行稳致远。

“监督工作的生命力，深植于与中心工作的血脉交融之中。”公司纪委负责人强调，“面向未来，我们将继续紧盯企业改革发展中的痛点、难点、堵点，持续创新监督方式，丰富监督工具箱，推动监督触角更深、发力更准、效果更实。以坚强有力的监督保障，为公司在新征程上实现更高质量、更可持续的发展，筑就坚不可摧的屏障，贡献不可替代的监督价值！”

来源：中交一航局