产业工人队伍建设改革进行时丨兴发集团：搭建产业工人培训平台 打通上升通道

今天的《产业工人队伍建设改革进行时》的案例，我们聚焦宜昌兴发集团，近年来，该集团始终把产业工人队伍建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，构建起“党委领导、工会牵头、部门联动、全员参与”的产改工作格局。

在兴发培训学校里，工会主席李美辉正在和一线学员们就改进培训课程和内容进行交流。兴发集团推动工人终身培训学习，公司每年预算6000万元对12000名产业工人围绕化工工艺单元操作、电气操作、仪表操作、设备检维修等开展全方位培训和技能提升。

兴发培训学校校长 郭志文：我们用最先进的实训设施，培养掌握现代精细化工各项工艺和智慧化操作的这样一种技能水平，来提升整个员工素质。

兴发集团工会主席 李美辉：选聘优秀的大学讲师到我们培训学校给大家授课，同时我们也通过走出去，让员工到更多的大企业提升培训的质效。

兴发集团高标准搭建产业工人学习培训平台，通过与三峡职业技术学院合作，投资2.2亿元共建技能实训基地，被授予“湖北省产业工人培训示范基地”称号。公司还搭建网络培训平台，让大家可以随时通过网络学习新技能。公司还大力推动开展师徒结对，手把手把徒弟带上岗，每年发放津贴50多万元奖励师父们。

兴发集团一线工人 易金华：手腕不稳的时候，以及焊条的角度运行得不是很稳的时候，师父也都会去给你详细指点。

为了打通产业工人的技能上升通道，兴发集团制定“新八级”认定标准，由各二级党委和工会部门通过结合员工的日常工作表现和年度考核结果，每年12月底提出适当的晋升、降级、退出或转评建议，通过每年评聘一次，让大家都有机会实现职级晋升，工资待遇也有相应增长。

兴发集团一线工人郝志杰：每年工资能够稳步提升，像我现在作为主任工程师，工资大概也有9000到1万块钱。

公司连续14年在每个季度开展各类技能大赛，对获得名次的选手按1000元到3000元不等的标准进行奖励。兴发集团宜都园区机电车间焊工肖晶就是通过一步步的比赛逐步成长，在代表公司参加省市比赛获得名次后，直接被聘为集团首席技师。

兴发集团首席技师 肖晶：从一个农民工，现在变成一个真正的工人，每个月工资基本上超过1万，非常满足了。

兴发集团工会副主席 谢娟：2025年将对第一名奖10万，第二名奖5万，第三名奖3万。在进行现金奖励的同时，在现有的基础上，技能等级给他提升一级，涨工资差不多就是300到500这个档次。

因为“产改”在基层的有效落实，让技术工人有“面子”也有“里子”，近年来，兴发集团职工人均工资增长9.2%，技术和高技能人员工资增长16.8%，有效增强了职工队伍的稳定性和创造性。2024年，公司实现销售收入618亿元、净利润16亿元、出口创汇11.77亿美元，同比分别上升1.7%、48.18%、18.21%，连续十年入围中国企业500强。

（长江云新闻记者 刘庆志 通讯员 黎甜）