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我是共产党员丨黄小荣:助推企业信息化建设 强化精细管理促发展

2023-11-27 09:51:06 
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为更好地开展科技成果转化,助力企业高质量发展,湖北大力选派“科技副总”,为企业科技创新“精准把脉”,切实解决企业面临的各类技术问题。湖北理工学院经济与管理学院教工三支部书记、副教授黄小荣,从2021年开始,选派到湖北劲华玻璃有限公司,帮助企业解决数字化转型难题。

湖北劲华玻璃有限公司是一家集玻璃瓶罐的设计、生产、喷涂为一体的全产业链制造企业,近年来,由于信息化建设不足,严重影响了企业的发展。

湖北理工学院经济与管理学院教工三支部书记、副教授黄小荣说:“发现他们信息化主要运用在财务模块,销售、生产、采购、质量这些信息还停留在EXCEL上面,没有实现数据的共享,效率比较低。”

入驻企业之后,黄小荣深入企业一线调研,梳理企业生产流程,为企业开发并实施了数字化管理平台,解决了订单快速交付管控能力提升,和生产制造成本精细化管控能力提升的难题,规范了管理流程,订单快速交付管控能力指标大幅提高,订单交付全流程周期缩短时间60小时以上,实现订单及时交付率提升至100%。

湖北劲华玻璃有限公司计划员马旦说:“业务下到系统里面之后,系统里面会自动计算出成品库存有多少,原材料有多少,以前可能需要半天甚至一天时间完成的事情,我现在在电脑旁边,一个小时就可以把单下出去。”

湖北理工学院经济与管理学院教工三支部书记、副教授黄小荣说:“以前我们接到一个订单之后,各个部门在收集数据的时候,周期可能会长一点,有了这个系统之后,从接到订单的时候,可以很快做出生产计划,可以很快做出采购计划,各个部门就能得到一个订单进度的反馈,从而提升了我们订单的交付率。”

根据企业的实际情况,黄小荣教授在数字化管理平台中,设计了可以实时统计直接材料成本、直接人工成本等程序,实现了产品生产制造成本精细化管理,材料损耗率低于7.80%,人员生产效率达到90%以上。

湖北劲华玻璃有限公司董事长助理李彬彬说:“我们之前所有的原材料,它都是属于人工去核算,然后在这个核算的过程中,他需要去车间了解各个库存的情况,那么这个库存的情况就不够精准,就比如原本它应该是有10万的库存,导致我们又多余买了10万的原材料回来, 这个报废率也很高。”

湖北劲华玻璃有限公司综合办主任叶新红说:“(产值)2021年大概1.5个亿,2022年的话我们通过信息化建设,生产效率大幅提升了之后,我们已经达到2.2个亿(产值),综合成本下降了6.5%,给企业带来的实际价值超过了100多万。”

技术是第一生产力,科技创新是企业发展的不竭动力,是实现高质量发展的必由之路。全省以“科技副总”活动为契机,充分发挥党员的先锋模范作用,着力破解了一批企业“卡脖子”技术难题,解决科技成果转化中的诸多痛点,提高企业核心竞争力,为全省高质量发展提供坚实支撑。

湖北劲华玻璃有限公司综合办主任叶新红说:“黄教授这位党员的奉献精神非常强,只要一个电话打过去,无论是晚上12点还是凌晨,黄教授都会在第一时间为我们员工解除系统研发的一些问题。”

湖北理工学院经济与管理学院教工三支部书记、副教授黄小荣说:“作为一个党员,服务企业、服务地方经济建设是我的本职工作,把企业的困难、企业的问题当作我研究的课题,利用我的专业为企业解决实际问题我感到非常开心。”

(长江云新闻记者 王太刚 陈超 黄石台 黄静静 责任编辑 谢雅静)

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