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长江云

安全生产楚天行 | “安全是天大的事” 湖北新蓝天公司强化隐患排查护航安全发展

2023-10-16 11:00:13 
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“各位记者老师请看,这是发生在今天的一个隐患随手拍,五楼尾气管道静电铜片缺失,10:07分由员工拍摄上传。6分钟后,整改责任人即完成整改,并上传了整改后的图片。安全管理部门对该隐患作了销号处理。”

10月12日上午,“安全生产楚天行”媒体集中采访记者团深入湖北新蓝天新材料股份有限公司(以下简称新蓝天公司)智能中控室,公司安全总监张杰向记者们展示隐患监控系统运用情况。

新蓝天公司是一家从事有机硅交联剂、偶联剂生产与研发的国家高新技术企业。同其他化工企业一样,新蓝天公司也面临着安全风险高、现场安全管理难度大等特点,如何确保生产活动安全、平稳运行,是企业的头等大事。今年以来,仙桃市压实重大事故隐患专项排查整治行动主体责任,帮助和指导企业排查整改重大事故隐患,推动企业由被动变主动,落实重大隐患整治,切实消除安全隐患,筑牢守好安全底线。

“近年来,我们更加深刻地体会到‘安全是天大的事’这句话的深刻含义。”新蓝天公司董事长兼总经理冯琼华表示。公司从主要负责人开始,带头抓安全,逢会必讲安全,推动安全生产全员责任制在公司落地生根。

狠抓安全教育,落实全员责任

走进公司厂区,“生命重于泰山,红线不可逾越”“麻痹是最大的隐患,失职是最大的祸根”“安全第一,警钟长鸣”等安全标识标牌非常醒目,安全公告栏内各车间综合管理和安全评比排名一目了然,满满的安全感和浓厚的安全氛围。

“安全是前提,没有安全就没有了一切,我们眼光要放长远,算大帐,安全就是最大的效益。”作为公司主要负责人,冯琼华在各类会议上反复强调安全生产,甚至在仙桃市经济工作会议上发言也讲安全生产。在采访中,记者明显感到公司员工身上有着居安思危的意识。记者团进入公司生产车间和罐区前,在二道门接受检查,随身携带的手机、打火机、非防爆相机等设备,均被保安“扣下”。“谁来都是这个要求。”保安告诉记者。

新蓝天公司以生产安全事故警示教育为重要抓手,狠抓安全教育培训,从主要负责人到一线员工,签订安全责任状和承诺书,一级一级把责任落实到人、一层一层把压力传导到位,切实筑牢企业安全生产防线。2021年至今,冯琼华组织公司全员开展安全法治警示教育培训10余次,切实强化“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识,时刻保持警醒、警觉、警戒的状态。公司还利用交接班会议、班前会等,对安全制度、岗位风险和工艺操作流程等有针对性的培训,不断提高员工安全技能。针对公司安全管理力量比较薄弱的现状,及时补充了专业安全生产管理人员。目前公司配置的16名专职安全生产管理人员中,有7人为化工安全类注册安全工程师。

“安全工作在一线,基层班组是关键”。在公司厂区内,一个大型标牌引人注目,这也是公司狠抓基层班组建设、打通安全管理“最后一米”的具体实践。目前,新蓝天公司在全厂推广实施“五分钟安全思考法”。在上班前,每个员工都要花5分钟思考、做好五个方面的安全准备,即一分钟思考劳保穿戴、一分钟思考操作步骤、一分钟思考潜在危害、一分钟思考补救措施、一分钟思考逃生路线。以“小切口”抓实“大安全”,班组一线员工从小事做起,推行标准化作业规范操作,做到“上一个班组的问题不留给下个班组,风险不发生转嫁”,压紧压实安全责任。

智慧建设赋能,提升本质安全

新蓝天公司智能化、信息化建设,为安全管理插上了“智慧的翅膀”,实现了本质安全水平的飞跃。公司以自动化改造为契机,对设备、中央控制室等硬件提升,确保生产运行更安全、更高效、更可控。

2020年8月以来,新蓝天公司完成了乙炔生产装置的改建、D-90生产装置的自动化改造、液氨储罐区SIS的安装运行等,各生产线均实现自动化控制。公司投入1亿元,启动智能中控室及储罐区改造项目,将视频监控系统、能耗在线监测系统、消防控制系统、双重预防机制系统等实施“一体化联动”。目前,各车间除了正常的安全巡检、设备维修等,无需人在现场操作,实现全流程自动化控制,提升企业本质安全。

在公司智能中央控制室内,一面宽大显示屏可以看到各车间生产运行情况,工作人员在电脑上轻点鼠标,就能实时控制进料出料,查看反应系统的压力、温度、液位等关键指标……数据在大屏幕上“跳动”,安全生产监控、能耗监测等一目了然。监控视频实时可看各点位情况,像这样的高清防爆摄像头,全厂共配有423个,包括对全厂可燃有毒气体报警全天候监控,“相当于第三只眼睛,达到了减员增效的效果,为安全生产保驾护航。”张杰表示。

作为公司的“中枢大脑”,智能中央控制室指挥和控制公司的生产运行情况。据公司常务副总经理瞿玉成介绍,该智能中央控制室2021年9月开始建设,2022年10月份正式投入使用,达到抗爆标准。中控室对工厂的15条生产线生产运行装置进行整体控制和集中调度,全是智能操作,不用再像以前一样派人守在生产设备旁边。中控室从过去的生产装置区搬迁后,实现了人员密集区远离生产区,大大降低了安全风险。

强化隐患排查,安全更加可控

走进工厂车间,风险告知牌、“岗位四知卡”等随处可见。这是公司落实化工企业“12345”安全管理工作法要求,推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设的具体体现。公司对生产区所有生产存储装置进行了风险分析,完成了厂区风险点的辨识和分级(151个风险单元),其中重大风险10条、较大风险54条、一般风险71条、低风险16条。公司根据风险分级情况,逐一制定了相应防控措施,确保风险可控、受控。“坚决不放过任何一个风险。”张杰表示。

公司组织制定了各生产线、各装置区域的隐患排查清单,明确了隐患排查内容、排查频次及排查责任人,做到人人都是安全员、人人都是整改主角,对隐患“零容忍”“零放过”。记者在公司隐患追溯系统看到,2023年全年,公司共排查各类安全隐患4273个,整改率达99%。公司实施隐患溯源整改,实行限期整改、闭环管理,将隐患逐一销号。根据隐患排查清单内容进行定期巡检、排查,实现隐患治理常态化,做到安全心中有数。目前,每月隐患数从此前700项降到300项左右。公司还完成了12条生产线工艺仪表系统,所有生产车间、仓库、储罐区的防爆电气系统,消防安全及可燃有毒报警器等5类问题的系统性整改,实现更安全可控。

自从2021年3月开始,新蓝天公司还对所有特殊作业全程录像,通过对作业全过程录像,规范了个人行为,减少了违章作业。同时,推行设备健康管理,各台设备分门别类建立设备健康档案,档案详实记录设备使用周期内各个阶段的使用状况及维护、保养、检修信息,做到设备安全状况了如指掌,提升安全管理水平。

公司安全形势的平稳,对企业的发展形成了良好的支撑作用。在经过2年的发展相对困难时期后,2023年,新蓝天公司进入发展快车道。目前,总投资达30亿元的电子化工产品生产线,已进驻仙桃市化工产业园,即将投产运行。

公司对安全的重视,也许从人员安排可以管中窥豹。新蓝天公司生产四部主任周亚泽,调任车间负责人前,是公司安全管理部工作人员。对安全管理人员的提拔、重用,正是公司重视安全、统筹发展与安全的最好注脚。

来源:湖北省应急管理厅

(记者:海文 通讯员:李伟 邓辉 建勇 蔡珊)

(责任编辑:杜司慧)

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