长江观察 | 武汉：千园之城 用“公园+”解锁长效运营新模式

截至2025年底，武汉已经建成大大小小的公园1050个，是名副其实的千园之城。可是，建成公园只是第一步，武汉正在探索“公园+”模式，让公园从“靠财政养”走向“自己造血”。公园还是那个公园，但玩法已经大不一样！

每周五到周日晚上，只要天气晴好，武汉江夏中央大公园的草坪音乐会就准时上演。晚风吹动美妙的旋律，上千市民游客席地而坐，跟着乐队自发合唱，一场场户外音乐大PARTY成为不少人的美好记忆。

武汉市民 何女士：现场有乐队，大家一起合唱，就觉得氛围特别好，从下午一直待到晚上。

市民游客体验感的提升，背后是公园运营思路的转变。江夏中央大公园早在2019年就建成开园，湖草相映、配套齐全，但长期依赖财政支出，运营压力不小。2025年，江夏文旅集团引入社会资本，在园内打造“天空之城”IP，植入户外演艺、轻餐饮、潮流休闲等新业态，一样的美景，有了不一样的味道。

武汉市江夏国资集团招商运营部负责人 王金展：引入轻餐饮的业态和文化消费场景的业态，让公园提升自我造血的能力，为市民和游客提供公共文化服务的消费场景，实现一举多得。

运营方算了一笔账：草坪音乐会带动周边消费，让餐厅和咖啡店客流稳定，月营业额能做到40多万元，可以覆盖演艺成本。作为回报，运营方负责安保、保洁、草坪养护等工作，公园的日常维护实现可持续。

武汉市江夏天空之城运营项目负责人 梁文武：一年在安保、保洁、草坪维护大概在20多万的费用。人来了，你才会有消费，我也愿意在这方面去花费这些运营成本，它一定是一个良性循环的。

这套运营思路在武汉老牌公园——解放公园也得到运用。这座曾面临场地利用率不高、业态老旧、年轻客流偏少等问题的老字号公园，采用“国资搭台、社会赋能”的模式，盘活老旧运动场地，叠加书店、茶咖、园艺等休闲业态，打造多元消费场景。

武汉市解放公园管理处副主任 胡芳：对于有些项目基础比较弱、使用频效比较低、改造资金压力比较大的情况下，我们投入少量的资金，对场地项目的基础进行改造，进行了公开招租，要求承租方是带地面以上的改造方案和资金进场，保证了国有资产的保值和增值。

湖北自由时刻体育产业发展有限公司市场部总监 翟一鸣：新兴的匹克球项目、儿童垂钓这些业态，放到我们这个项目当中去，高峰期的人流量可以达到近千人次。

公园做商业化运营，如何守住公益底线？解放公园设置了刚性机制，商业规划不占用公共绿地，为市民预留免费休憩空间，所有商业场景免费开放打卡。公益底线加持市场化运营，老公园焕发新生。

武汉市解放公园管理处副主任 胡芳：年轻游客由原来的10%上涨到40%左右，商业所产生的经济效益也是从4年前的1000多万现在可能已经达到了3000多万。

目前，武汉50多个城市公园已经有经营服务项目近400处；2025年，武汉公园游客量达1.05亿人次，创历史新高。今年，武汉还在开展“公园+”行动，将公园与花事、市集、文旅、艺术、科普等服务功能融合，全年计划举办公园文化活动600场以上。

武汉市园林和林业局公园管理处二级主任科员 许雅玲：结合城市更新，统筹公园地上地下资源，推行“一园一策” ，分类打造特色消费场景，释放公园资产价值潜能。

（长江云新闻记者 罗金玉 田畅 实习生 赵琳）