争当高质量发展优等生 | 推动科产深度融合 让创新成果“丝滑”流入产线

作为科教大省与产业强省，打通科技创新与产业创新的壁垒，让科研成果高效落地转化，是湖北抢占发展主动权的关键。从企业自建研发中枢到政府搭建转化平台，湖北正探索科产深度融合路径，让创新成果顺畅流向产业一线。

眼前这座研究院，堪称光谷智力最密集的大楼之一——26名博士、130名硕士领衔的200多人研发团队，是它的底气。

华工科技总裁助理、中研院副院长 夏勇：这里是华工科技中央研究院，就是我们华工科技创新驱动的中枢，重大的一些成果和技术基本都在这里产生。

一家市值超千亿，拥有多家子公司的企业，为何要专门成立研究院？在这间实验室里，我们找到了答案。这台正在调试中的硅晶圆切割机，是AI爆发期公司准备抢占市场的利器，它的背后不仅集合了集团内部光学、机械、电气、软件等多领域力量，还有武汉理工大学算法团队的加入。

华工科技半导体事业部研发部经理 胡雪娇：实现厚度在一百微米以内的超薄硅晶圆切割，我们这项切割技术是普通硅晶圆切割技术效率的两倍，实验室阶段已经完成了。

通过研究院融合外部研发资源，释放创新活力，这是华工科技打破子公司研发壁垒的关键一招。公司推行研发费用共担模式，研究院兜底长线技术研发投入，子公司集中资源专攻落地攻关。12.8TXPO、复杂曲面六轴激光加工装备等标杆产品，均是该协同机制下的创新成果。

华工科技总裁助理、中研院副院长 夏勇：原来（子公司）都是各自根据技术发展、市场需求来开展（研发）的，但是他也有一部分经营压力，那么中研院会给他承担一部分的费用。内部创新资源不够的，我们和高校、院所、科研机构、头部企业，组织我们的需求去对接，找到那样合适的团队。

在湖北，融合的力量还体现在政企之间。同样位于光谷的武汉产业创新发展研究院，就专门攻克科技创新中“政府不能做、高校不愿做、企业做不了”的难题，打通从实验室到产线的关键环节。中国地质大学教授靳洪允团队研发的隔热新材料，能承受1500度高温，但在成果产业化初期，却面临市场不敢投的窘境。在一次项目路演上，武创院认可了其市场潜力，采用“拨转股”方式注入启动资金。

中国地质大学（武汉）材料与化学学院副院长、教授 靳洪允：非常非常快，两个月之后就把钱打给我们了。

武汉产业创新发展研究院科技发展部项目经理 陈佳：我们“拨转股”拨下去之后，随着市场化的投入，我们转成了股份，其实就实现了财政资金的收益再循环，将财政资金变成了可增值、可收益、可退出的耐心资本。

不仅投钱，武创院还建立了专门的市场对接机制，设立专业研究所、企业联合创新中心，分别对接高校院所和龙头企业，打通“技术—产品—产业”的链条。本月初，靳洪允的项目在武创院的牵线搭桥下，进入位于成都的先进技术成果西部转化中心，进一步拓展市场。

中国地质大学（武汉）材料与化学学院副院长、教授 靳洪允：对于我们快速起步其实非常重要。有了这样一个基础之后，外面的资金在进来的时候，它看到了地方政府对我们的支持，包括学校对我们的支持，他也更愿意跟我们合作。

从市场需求到产业一线，从高校成果到产业落地，科技创新和产业创新深度融合是一场高质量发展的体系考验。数据显示，今年一季度，湖北技术合同成交额达1928.17亿元，同比增长18.35%；研发与设计服务增长1.1倍。眼下，湖北正坚持以用为导向，以企业为创新主体，建立起政、产、学、研、金、服、用“北斗七星式”科技成果转化体系，完善“尖刀”技术攻关接力式实施机制，营造起“热带雨林”式科技创新生态，奋力书写中部崛起、科技自强的崭新答卷。

（长江云新闻记者 向昊 李慕文）