要论消费，武汉不是下一站，而是这一站

今年全国两会上，湖北代表团在《关于支持武汉培育建设国际消费中心城市的建议》中明确提出，支持武汉培育建设国际消费中心城市，是贯彻落实习近平总书记考察湖北重要讲话精神的重要举措，也是支持内陆地区建设消费新高地、打造国内大循环战略节点和国内国际双循环关键枢纽的具体实践。这一建议在引发热切关注的同时，直指一个方向：培育建设国际消费中心城市，武汉绝非等待登场的“下一站”，而是已然发力、正当其时的“这一站”。

一、建设国际消费中心，武汉凭什么？来武汉就对了

且不说自明代起，武汉就是中国的商业重镇，单看一百多年前，大汉口因“商贸枢纽、消费规模、开放能级”被冠以“东方芝加哥”。长江黄金水道与铁路交汇，让这里成为全国首屈一指的消费中心。1909年的汉口，光外贸额就占全国一成，42年稳居全国商埠第二；“货到汉口活”的美誉，直接转化为庞大的消费流。今天，这样的基因变了吗？没有。

看枢纽：4小时高铁圈覆盖220余个地市，持续上榜全国十大热门旅游目的地。

看规模：2025年社零额突破9000亿元，连跨两个千亿台阶，增速居副省级城市前列，跨进万亿行列指日可待。

看开放：全国首家新政策市内免税店落地，离境退税“即买即退”5分钟到账，入境外国人增长44%。

更值得关注的是，武汉正在着力建设全国经济中心、国家科技创新中心、国家商贸物流中心、国际交往中心、区域金融中心。这“五个中心”无一不与扩大需求、提振消费深度交织。科技创新催生“AI+消费”，商贸物流畅通“买全球、卖全球”，国际交往打开入境消费增量。消费不会在五个中心里当“配角”，它一定是贯穿始终的“底色”。

建设国际消费中心，武汉凭什么？

凭内在的基因，百年前武汉就是中国消费第一梯队；凭深厚的传统，“货到汉口活”是刻进城市骨子里的商业本能；凭现实的条件，成功入选国际化消费环境建设试点城市，1380万常住人口、141万在校大学生，35岁以下消费者贡献京东平台九成成交额；凭国家战略的交织，中部崛起、长江经济带、武汉都市圈，多重机遇在此叠加，坐稳了“九州通衢、九州通商、九州通融”的枢纽地位。来武汉消费，绝不会是退而求其次的选择，而是恰逢其时的奔赴。

二、建设国际消费中心，武汉做什么？对标一流，更要做唯一

上海有首发的锋芒，成都有小店的温度，重庆有场景的魔幻。武汉做什么？一言以蔽之，就是让如今的短变长，让曾经的长变优，最终实现一流消费城市有的，武汉都有；他们没有的，武汉也有。

先看短板，不回避。与上海、北京、成都等国际国内一流消费城市相比较，首店能级偏低，本土IP薄弱，缺现象级品牌；入境消费便利化待提升；文体旅融合不深，流量转化为消费的能力有待提升；入境消费配套不足，国际化服务水平仍需优化。这些是差距，是需要争取支持的方向，也是武汉未来发力的重点和增长空间。

再看行动，不虚空。首发经济上，出台“首发武汉”专项政策，开通国际品牌通关绿色通道，最高补贴100万元；本土培育上，设立10亿元品牌培育基金，让“楚菜”“汉派潮牌”站上C位；入境消费上，年内离境退税店扩至500家，优化退税流程，加密国际航线；深化“文体旅+消费”融合，打造“一桥两山”世界级文旅地标，创建东湖世界级旅游度假区；擦亮“春赏樱、夏看荷、秋品桂、冬观梅”文旅品牌，让东湖绿道的露营、甘露山滑雪场的冰雪、“武字头”品牌赛事，成为消费新爆点；做强武商MALL等高端商圈，激活江汉路、昙华林等大众消费场景，形成全客群消费生态；依托光谷科创资源，让科技为消费赋能。

武汉更需要做的是“锻长板”，把枢纽优势转化为消费黏性，推出“中部消费一卡通”，让4小时高铁圈的超六成地市居民，把武汉当成“周末微度假”的首选；把文化优势转化为消费辨识度，把“汉派生活”做成不可替代的消费IP。

对标国际一流，不是为了变成谁，而是为了更好地成为自己，做出彩的唯一，把武汉打造成令人向往的消费目的地、沉浸式的消费体验地、有温度的消费升华地。

三、建设国际消费中心，武汉怎么建？三个字：实打实

消费是最实在的经济行为，来不得半点虚的。老百姓掏不掏钱，取决于口袋里有没有钱、东西值不值得买、花钱舒不舒心。唯有做实功，才能让消费热起来、火起来、持续起来。这就必须破除几个误区：

——误区一：消费等于浪费。马克思主义政治经济学原理告诉我们，生产决定消费，消费反作用生产。樱花季倒逼文创产品研发，小龙虾季推动冷链物流升级，消费者的每一笔支出，都在给产业链发“信号”。消费规模的背后，是无数就业岗位的支撑，是“消费—生产—就业—收入—再消费”良性循环的齿轮。

——误区二：消费越高档越好。没有吉庆街的烟火气，没有12万家新式小店的吆喝声，万亿消费规模目标就只能是空中楼阁。成都靠小店经济出圈，武汉也得守好“过早文化”的大本营。

——误区三：消费增长靠政策刺激。短期补贴是“催化剂”，长期增长靠“能消费、敢消费、愿消费”。苏州靠产业升级夯实收入，成都靠场景创新激活意愿，武汉亦然，消费增速领跑，靠的是3.6亿游客的跨区域消费，靠的是141万大学生的青年活力，不是单纯“发券”能解释的。

——误区四：消费场景等于建商场。重庆防空洞火锅、成都太古里“历史+商业”、武汉知音号沉浸式演艺，哪一个靠的是传统商场？武汉商业存量1436万平方米、人均购物中心面积中部第一，再盲目建商场只会加剧同质化竞争，把“两江交汇”“汉口风貌区”“光谷生态大走廊”等等这些独有资源变成消费场景，才是真功夫。

——误区五：本土消费等于本地人消费。国际消费中心的核心是辐射力。消费从“买商品”“买服务”升级为“买体验”的趋势，已经让外地消费成为武汉重要增长极。把眼光局限在本地，本质上是守着金饭碗要饭。

破除这些误区，才能找准发力点：供给侧，要让首店、本土品牌、科技潮品三箭齐发；需求侧，要让收入、政策、入境消费三重支撑；场景端，要让文体旅、夜间经济、非标商业多元绽放；生态层，要让辐射力、配套、营商环境全面提升。

国际消费中心城市，是一种能力，是集聚全球资源的能力、吸引八方来客的能力、让人民生活过得更好的能力。

习近平总书记强调：“我们的目标很宏伟，也很朴素，归根到底就是让老百姓过上更好的日子。”过上好日子，是人们最朴素的愿望，也是中国发展的根本目的。更好的日子里，消费理应也必然是一道动人的风景线。武汉，曾经是“东方芝加哥”，今天正迈向新时代的“国际消费中心”。江汉关的百年钟声，光谷的深夜灯火，武商MALL的奢侈品橱窗，户部巷的早餐长队……这座城市的消费图景，既有高峰，也有群山；既有国际范，也有烟火气。

建设国际消费中心，武汉不是下一站，而是这一站。来了不想走，走了还常念——这就是武汉要成为的那座城。

来　源：唱辽阔

总策划：岑　卓

总监制：何　伟

策　划：臧　志

监　制：吴博军

统　筹：谢   珍、李   昕 

撰　稿：李   筠