中石化湖北十堰白浪油库：画线分流筑安全 人车共行保畅通

每天清晨七点半，油罐车司机王师傅都会驾车驶入油库。与过去不同的是，现在他进入库区后，会自然地驶入那条被明黄色标线清晰地规划出的车行通道。“以前进来心里总绷着一根弦，得时刻注意会不会突然有人从车旁边走出来，”王师傅坦言，“现在好了，人和车各走各的道，我们司机心里踏实多了。”这种踏实感，源于该油库近期大力推行的人车分流管控新模式。

从“人车交织”到“各行其道”的转变。通讯员 供图

在过去，油库生产区是典型的“人车混行”地带。押运员、司机、油库员工与庞大的油罐车在有限的空间内交织穿梭，不仅效率低下，更潜藏着巨大的安全风险。

“最怕就是在罐车之间穿行，有视线盲区，”一位有着十年工龄的押运员回忆道，“看到网上报道的油罐车事故，你也不知道车什么时候会动，心里总是不安。”这种普遍存在的不安感，促使油库管理层下决心要对现状进行彻底变革。

改变始于一条条清晰的黄色标线。油库引入“目视化管理”理念，对库区进行了全面的动线再造。两条核心路径被清晰地规划出来：员工进出场的白黄色人行道线、明黄色的车行道线。这些不再只是地上的油漆，而是成为所有进入库区人员的“无声指令”。

“规矩线”如何成为“安心线”。通讯员 供图

对于油库的发油员肖荣霞来说，人车分流带来的最大变化是工作心态的放松。“现在我走在白黄色相间的人行区域内，可以专注于手里的检查单和记录表，再也不用眼观六路、耳听八方地防备车辆了。这种专注，让我的工作效率和准确性都提高了。”

变化也发生在一些细微之处。在待装区，新划设的1.1米宽人行通道让前来办理业务的客户代表感受到了被尊重。“以前跟着油库员工在车流里穿行，总觉得挺紧张的，”一位经常来提油的客户表示，“现在从进门到发油台，全程都有安全的人行通道，这种体验完全不一样了。看得出来，这个油库在安全管理上真的很用心。”

白浪油库安全副主任田永指出，人车分流不仅是划几条线那么简单，更是一场行为习惯的革新。“我们通过专项培训、现场指引和持续的督导，让每个人都理解并认同：遵守通行规则不仅是对自己负责，也是对他人负责。”

看得见的安全与看不见的效益。通讯员 供图

人车分流实施两个多月来，最直接的成效是安全风险的显著下降。据统计，库区内因人员走动与车辆移动产生的险情已降为零。与此同时，一个意想不到的收获是作业效率的提升——车辆平均等待时间缩短了10%，因为在明晰的动线指引下，车辆行驶路径更加优化，避免了不必要的等待和拥堵。

“安全管理带来的效益往往是隐性的，但这次却是看得见摸得着的，”白浪油库主任，“员工满意度的提升、客户信任度的增强，这些都为油库的长期发展奠定了更坚实的基础。”

傍晚时分，又一批油罐车缓缓驶离。在地面上那些清晰的标线指引下，人与车和谐共处，各自循着自己的轨迹有序运行。这一条条标线，划出的不仅是安全通行的物理界限，更是油库现代化管理水平的标志，为行业的安全管理实践提供了一个生动的范本。

（通讯员 黄霞 李洋）