长江云

咸宁通山：作风焕新聚合力实干笃行促发展

云上通山 2026-01-15 09:32:26

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在咸宁市通山县政府会议室里，一场特殊的“考试”正在进行。台上，“干在实处、善作善成，以事争一流的状态推动县域经济发展。”政府部门“一把手”的授课旁征博引、条分缕析；台下，来自各乡镇、部门的干部们凝神倾听，不时记录。这场持续三小时的“头脑风暴”，没有照本宣科，只有直面问题的剖析与破局路径的碰撞。

这是通山县“一把手大讲堂”的寻常一幕，也是当地干部工作姿态转变的缩影。今年以来，一场以“干部素质提升年”为抓手的作风重塑，正从这样的学习场域，迅速蔓延至项目工地、招商前线、田间地头，触发了一系列深刻变化。

从“听讲”到“主干”：实战重构思维模式

“以前开会发言都紧张，现在能独立主持政策宣讲会了。”燕厦乡党建工作办主任文邵华坦言。他所在的乡，35岁以下干部占比超过七成，以往普遍存在“开口难”问题。如今，乡里推行“人人当讲师”，年轻干部必须自主选题、备课授课、接受点评，完成从“被动听”到“主动讲”的蜕变。

这种转变不止于“讲”，更关键的是“干”。在燕厦乡红旗山文旅开发项目指挥部，95后干部石亚栋正对照墙上的“横道图”，与同事核对进度。“我们把项目入库流程拆成了材料准备、线上申报、现场核验三个阶段，每个阶段限时两天完成。”他指着图表说。这套“快速解法”将固定资产投资项目入库效率提升了20%。

“在办公室看文件十遍，不如到现场干一遍。”石亚栋的感触，道出了通山干部培养的新逻辑。县里将项目一线作为核心“练兵场”，今年已选派33名干部到黄荆口水库、大幕山抽水蓄能电站等重大项目全程“蹲苗”，在规划、建设、服务的全流程中摔打历练。

从“管理”到“服务”：需求倒逼角色转换

在县政务服务中心，市场监督管理局局长以企业经办人身份，全程体验开办公司的流程。“这个环节能不能再简化？”“材料是否可以线上共享？”他一边操作，一边在本子上记录下多个堵点问题。通过“一把手走流程”“一窗通办+帮办代办”等行动，工程审批时限缩短至1个工作日，企业开办时间压缩至0.5个工作日。

服务意识的转变，更体现在对企业发展的“全程陪跑”。为推进锐丰达智能科技有限公司液晶模组及贴合总成生产项目，由县领导牵头的工作专班，提供了从土地协调、用工保障到审批加速的“定制服务”，推动项目从开工到投产仅用100天，创造了项目建设的新速度。

“干部不能只当审批员，更要当好服务项目的‘店小二’。”目前，全县33名县领导牵头包抓56家重点企业，累计收集问题67项，已解决52项。服务模式的转变，直接优化了营商环境，今年通山县新签约亿元以上项目63个，协议引资超过400亿元，其中20个项目实现当年签约、当年投产。

从“向上”到“向下”：民心成为检验标尺

在燕厦乡的村组屋场，年轻干部张薪正组织一场“屋场会”。此前是“笔杆子”的他，轮岗到平安建设办后，创新了“来信来访派单”机制，成功化解了多起积压多年的邻里纠纷。“以前怕群众闹矛盾，现在学会了用法律和政策解开心结。”他说。

“干部干得好不好，老百姓说了算。”这不仅是口号，更成了硬指标。通山县将群众满意度深度融入干部考核，推动干部常态化“下沉”。在南林桥镇湄溪村，村民陈帅对村里新修好的道路赞不绝口：“以前出门晴天一身灰，雨天一身泥，现在路修好了，心里踏实多了！”今年以来，全县党员干部累计下基层走访1.4万余人次，解决修路、通水、环境整治等“硬骨头”问题1059个。

以“作风”促“作为”：项目印证发展之变

作风的务实转变，正催化出实实在在的发展成效。在大幕山抽水蓄能电站建设现场，机器轰鸣，派驻干部与施工方一起协调解决难点；在招商一线，外派干部全程参与洽谈，推动项目接连落地。

今年1—10月，多项经济指标排名全市靠前，其中规模以上工业增加值增幅、一般公共预算收入增幅两项指标排名全市第一。县党政主职先后组织召开工业经济发展、重大项目建设、招商引资等专题会议66次，深入项目现场办公56次，破解难题323个。更令人瞩目的是，凭借过硬的作风和扎实的工作，通山成功斩获中央彩票公益金、县域充换电设施补短板试点县等国家级竞争性项目。