襄阳保康：筑牢“压舱石”，按下“快进键”

襄阳市保康县兴发保谷磷化工产业园项目指挥部以规范党建为依托，以专题学习为抓手，以常态督导为保障，以制度执行为支撑，靶向整治作风顽疾、健全长效管理机制，推动干部队伍作风实现系统性变革，为项目加快建设、产业提质增效筑牢制度根基和作风保障。

走进兴发保谷磷化工产业园项目指挥部会议室，工作人员神情专注，安评、环评申报材料集中攻坚已持续数周。为确保数据精准合规，团队全员白天对接部门、实地踏勘，晚上密集合议、逐项审核。

指挥部成立之初就同步组建临时党支部，将制度建设作为作风建设的基石。实行“县领导+部门主官+业务骨干”三级工作机制，进行扁平化管理。严格落实“五化”管理，将任务到人、责任上肩。坚持服务力量下沉一线，确保“需求不隔夜、落实不拖沓”。

“过去，一份文件传递要层层周转，现在通过指挥部办公室直接协调，效率成倍提升。这种作风转变，我们感受最直接。”挂职干部陈后超说。

挂职干部卢朔说：“通过案例对照、讨论交流的方式，把厚厚的制度文本学活学透。现在我们心里都有一条清晰的红线，知道什么事能做，什么事坚决不能做。”

“现在我们通过每周调度、日常抽查、现场督导，持续传导压力。大家已经习惯了按制度办事、用规矩立身。”挂职干部刘长昆说。

精准破题，才能提升效能。过去令人头疼的“马拉松式”会议不见了，取而代之的是限时1.5小时、议题明确的高效会议，并且要求24小时内必须形成解决方案。

“会前有准备、会中有聚焦、会后有落实，指挥部办公室还会跟踪督办，确保我们‘议而有决，决而有行’，彻底解决了过去部门之间衔接不畅、甚至推诿扯皮的问题。”挂职干部尚锋说。

作风的转变，最终要体现在项目推进的速度上。在兴发保谷磷化工产业园项目建设现场，指挥部创新实施“全流程并联审批”，协同20多个部门，仅用46天就完成了810亩的场地平整，首批用地提前交付，实现78天“五证同发”，100天项目开工，创造了令人瞩目的“保康速度”。

“我们通过党员先锋队一线协调，把会议开在现场，问题解决在现场，实现了效率的跨越式提升。”保康服务兴发项目驻谷城工作专班办公室负责人姚红伟说。

速度的背后，更是服务的温度。项目指挥部开展“支部联企、党员包联”活动，建立24小时响应机制，为企业提供“保姆式”服务。

“遇到问题，我们直接就能找到责任人，响应非常快！这种‘家里人’一样的服务，让我们对在这里投资发展充满了信心！”楚烽搬迁技改项目工作人员王磊说。

作风建设的成效，最终要体现在发展质效上。从食堂的“光盘行动”到财务的规范报销，从深入一线的课题调研到定期的集中学习，制度执行从“软要求”变成了“硬约束”。

“不同单位的业务骨干调入后，都能迅速适应新角色、承担新任务。将规章制度内化于心、外化于行，实现了从思想到行动的自觉。”姚红伟说，这种转变带来的是重点项目推进提速、企业诉求响应及时、跨部门协同顺畅的工作新局面。

为确保作风建设长效化，指挥部将制度执行纳入干部考核，与绩效评优、晋升提拔直接挂钩，并建立起“整改—复查—销号”的闭环监督管理机制。

“作风建设永远在路上。下一步，我们将继续以党建为核心，把制度执行贯穿始终，推动作风建设常态化、长效化，真正把作风建设的成果，转化为推动全县磷化工产业高质量发展的强大动能！”保康经济开发区党工委委员、管委会副主任冯保军表示。

【记者手记】在这里，他们追的从来不是纸上的进度，是“早日竣工投产”的铮铮誓言；他们跑的从来不是单独的脚步，是保康资源变财富的铿锵步伐！每当夜幕降临，指挥部办公室依然灯火通明。灯光里，新的项目清单在不断延伸，待修改的汇报材料中跃动着“绿色化、智能化、高效化”产业新图景。几代保康干部苦苦求索的那盏指路明灯，就亮在园区指挥部的案头，亮在兴发保谷产业园工地旁的板房里，亮在所有有志于回答“家乡之问”的保康干部心头！

全媒体记者：王晓丹 张照

通讯员：尚锋

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终审：李广儒 李运方