咸宁：创新“管委会+公司”模式 不断激发新活力

今年以来，围绕政务服务、项目招引、生产服务、要素整合、现代生活等五大平台建设，咸宁积极探索“管委会+公司”运营模式，进一步明晰各方功能定位，充分激发创新活力和内生动力，不断开创高新区建设发展新局面。

在湖北冠佳科技有限公司的生产车间里，产线全力运转，工人正各司其职有序作业。

湖北冠佳科技有限公司副总经理 周成：目前我们公司有160多号人，产值今年大概可以做到8000万左右，订单已经排到明年6月份去了。

该企业是咸宁2023年重点招商引资的项目，主要生产液晶显示器、电视机，商业显示终端等，2024年7月试生产。因行业的特殊性，核心原材料采购渠道分散、价格波动大，使得企业的大订单一度有流失的风险。

湖北冠佳科技有限公司副总经理 周成：玻璃基板和主板的采购，它是没有账期的，是要现结的，当时我们就面临着巨大的资金压力。

咸宁高新投资集团有限公司综合办公室主任 黄帅：为他们量身打造这个供应链解决方案，主动对接，提供代买代采服务。

不同以往，高新区平台公司而是以市场伙伴身份，深入分析其供应链痛点，设计出兼具降本与融资功能的综合方案。目前已累计协助该企业采购43批次，周转货款近四千万元。利好政策的实施，是咸宁推行的“管委会+公司”改革的赋能。一举改变了以往传统管委会主导的服务模式下，响应周期长、解决效率有限的问题。

湖北冠佳科技有限公司副总经理 周成：只要我们随时有问题打电话给他们，他们随时随叫随到、随时处理，估计明年4月份二期里面可以投产，满产以后可以达到7到8个亿。

按照“政企分离、管运分开、公司化运作”原则，咸宁高新区着力构建“管委会+N个公司”运营模式。管委会职能聚焦产业规划、行政审批和考核评价，将原先承担的招商、建设、运营、服务等具体事务，交由专业公司负责，从而实现由传统开发建设商向园区投资开发商、运营服务商、产业服务商的转变。

咸宁高新投资集团有限公司综合办公室主任 黄帅：让管委会回归“裁判员”本身，专注规划、审批与监管这些行政职能，用专业化、市场化的手段，破解这些突出明显的难题。

改革持续释放发展活力。今年1-10月，咸宁高新区已成功引进新项目172个，总投资455.3亿元，各项数据远超去年全年。在产业发展方面，183家规上工业企业中有143家实现增长，净增产值39.29亿元。

咸宁高新投资集团有限公司综合办公室主任 黄帅：在“管委会+公司”的新体制下，努力当好产业生态的建设者，企业成长的护航员，为咸宁高新区高质量发展，注入源源不断的市场化动能。

长江云新闻记者 李先华 章珩 

咸宁台

通讯员 刘元江 杨丛谦 黄帅