国企风险防控新模式 湖北粮油构建“四业融合”内控体系

粮食安全、国之大者。“向管理要效益、向风控要安全”是湖北省粮油集团的国企责任与发展理念。为建立健全完整高效的内部控制体系、防范化解各类风险，集团创新构建“业务、财务、法律、税务四大业态融合”的内控体系，推动风险防控与经营管理深度融合，为公司高质量发展筑牢坚实防线。

如何从“条块分割”到“系统集成”治理跃升？省粮油集团以重大业务事项为轴心，聚焦合同、项目、资金支付、税务处理等关键风险节点，推动实施“四审协同、联防联控”的管理流程，通过业务端把控“实物流与需求端”、财务端把控 “资金流与核算端”、法律端把控“合规性与权益端”、税务端把控“涉税风险与申报端”，形成“前端共审、中端共控、后端共治”的风险闭环管理，有效破解单一部门“管业务不管合规、管财务不管风险、管法审不管实操”的碎片化管理难题。

2025年以来，集团组织开展贸易业务内控检查、股权投资内控检查，出具内控报告，实行“问题清单+整改台账+销号管理”闭环机制，全年识别并评级风险点166个，制定针对性措施137项，确保每一处风险隐患均得到切实整改与闭环处置。在推进“四业融合”过程中，同步深耕全员合规文化建设，将枯燥的制度条款转化为鲜活警示案例，大幅增强干部员工对合规底线的敬畏之心，实现员工从“要我合规”到“我要合规”深刻转变。

同时，还紧紧围绕“强化法治思维、筑牢合规底线、提升内控效能”这一核心主题，立足省粮油集团战略发展大局和风险防控实际，将法治建设、合规管理与内控机制深度融合。通过专题普法、以案释法、以案释纪、合规内控，构建全方位知识矩阵，在粮食收购、储备、调运、贸易业务等关键环节中，有效保障资金安全、程序合规、责任可溯，发挥“稳定器”关键作用。

湖北省粮油集团负责人介绍，2026年是十五五开局之年，集团上下将以“四业融合”内控体系建设为新起点，持续深化机制创新，推动内控体系与数字化转型深度融合，优化搭建更系统、更智能、更高效的内控体系，为谱写中国式现代化湖北篇章贡献粮油力量。

（长江云新闻记者：刘飞 通讯员：徐威、刘小琴）