一线调研 | 科技“红娘”养成记（下）

湖北技术合同成交额连续四年突破千亿元，这背后离不开技术经理人在实验室与市场间搭建的“转化之桥”。湖北如何通过系统培养和职称评价双向发力，让“科技红娘”干得好、走得远呢？来看记者一线调研。

国家技术转移人才培养基地（中部中心）内，一场成果转化实战小班课正火热开展。中国科学院导师结合自身经历，分享技术转化全链条的实战逻辑与需求挖掘技巧。

中国科学院武汉分院研究员 王勇：做一个职业经理人，可能一定要从成果转化的全链条来系统思考，对接要挖掘各自需求的点。

作为国家首批培养基地，这里以“翻译官、架构师”等五种能力为培养目标，今年推出了160多门覆盖专利布局、科技法规的实操课程，精准切中一线转化工作中的难点痛点，吸引1200多人报名，较去年翻倍，不少技术经理人主动“回炉”。

国家技术转移人才培养基地（中部中心）负责人 盛建新：汇集了业界知名的教授专家100多位，真正地让技术经理人融入到产业发展的一线。

湖北省先进纤维材料创新平台副总经理 郭彩霞：像线下会涉及到商务谈判、市场分析，在线上也有一整套的这种课程体系，为我们技术经理人打造了一个终身学习的平台。

截至目前，湖北持证技术经理人已突破4000人，累计促成超100亿技术交易。而职业发展通道，也成为湖北技术经理人最关切的问题。为此，湖北今年首创技术转移专业职称评审，打破论文奖项限制，将技术转移合同额作为核心评价依据。中国农科院油料所高级技术经理人张向向，过去六年因缺乏专属职称而发展受限，如今迎来了专属职称晋升通道。

中国农科院油料所高级技术经理人 张向向：有了一个归属感，你是国家认可的有这种职称的新职业，现在会有一种长期主义的规划，社会地位、价值感、薪酬待遇未来都会有很大的变化，你做这个事情你是有冲劲的、有目标的。

从高校专技岗突破到全省培养体系搭建，再到职称评审改革，湖北已构建技术经理人培育全链条生态。到2027年，湖北计划累计培养技术经理人2万名以上，助力更多实验室成果跨越“死亡之谷”。

湖北省科学技术厅人事处处长 黄旭林：突出能力、质量、实效和贡献等人才评价指标，让更多真正想转化、能转化、会转化的技术经理人脱颖而出。

（长江云新闻记者 祝如月 谭思为）