菜市场“潮汐”停车场——当阳新民村集体收入超500万元的“秘笈”

富新停车场潮汐市场

9月19日傍晚，在当阳市玉阳街道富新停车场潮汐市场内，50多岁的村民马喜梅卖完最后一捆小白菜，挎着竹篓准备回家。“今天生意好，卖了将近300元！”马喜梅乐呵呵地说。

（资料图。图片来源：雄风当阳）

富新停车场潮汐市场

一共有90余个临时摊位

摊主大多是村里上了年纪的老人

“摊位费一天只收几块钱，我每天都来卖菜，一天下来少说也能赚个100多块钱。”马喜梅感慨，一边聊天一边干活，既丰富了晚年生活，又增加了收入。

富新停车场原为富新市场

始建于1992年

占地面积2600平方米

2022年提档升级改建为富新商贸，主营小商品批发零售。但因效益不佳，转型不彻底，同时存在着停车难、卫生差等诸多问题，去年4月，新民村村委会对市场内钢构棚进行拆除施工和地面硬化刷黑，将其打造成停车场和潮汐市场。

每天5时至10时半

16时至19时为潮汐市场

固定时间外

临时摊位又变为37个停车位

新民村党委书记黄修武：“去年7月1日正式运营以来，村集体增收15万元。”

（资料图。图片来源：雄风当阳）

富新停车场潮汐市场

只是新民村盘活闲置资源

实现村强民富的一个缩影

新民村是城中村，拥有多处闲置资产。近年来，该村抢抓县域空间骨架加速拓展的机遇期，通过盘活闲置土地、整合集体资产等方式，集中新建30余家功能多元、业态丰富的门店及大民仓储等涵盖日常生活配套的便民服务类业态、符合区域发展定位的特色商业项目，2024年租赁收入达490余万元。

新民村党委书记黄修武：“我们还成立了资产管理公司，承接小型项目，到今年底累计盈利将超100万元。同时，计划在友谊路新建4000平方米仓储及停车场，预计村集体年收入新增70万元。”

资产要“活”，先立规矩

为规范资源盘活流程，该村开展多轮“三资”清产核资，建立资产利用台账，全面清理低效合同和规范合同签订。坚持阳光发包制，实行社会招租、公开竞价、统一管理，组织专班开展市场行情摸底、询价，经村“两委”班子会、党员和村民代表会议商议定价，确保村集体利益最大化。

2022年至2023年，该村陆续对辖区华夏饭店、三国王府、稜金饭店等资产开展新一轮发包，租金均比前期提高14%至25%，并将村委会和友谊饭店院内的闲置房屋和场地进行出租，年增加收入18.3万元。实行“1+1”包保责任制，一名村干部和组长包联一家企业，负责合同签订、经营协调、合同兑现等全流程管理，精准服务市场主体。目前，稜金饭店、长坂饭店等7家企业资产规模已突破4000万元。

盘活小球场，人气变财气

该村以承接当阳“村BA”等体育赛事为契机，借助赛事的超旺人气顺势盘活球场周边的闲置空地，设置土特产摊档和小吃街，转化为村民和村集体的财气。

赛事期间，周边的超市、商铺以及餐饮店的营业额增加20%，不少小摊贩每晚收入高达近千元。2024年，新民村集体收入561万元。

本文图片由玉阳街道提供