鹤峰：探索“链主＋产业供应链”改革 共同缔造和美乡村

茶叶是鹤峰第一大支柱产业，全域是典型的茶产业园。90%的村有茶、70%的农户种茶、农民50%以上的收入靠茶，茶园面积近40万亩、茶叶市场主体1561家、茶叶年均收入50亿元以上。2022年以来，该县选择茶产业供应链为“小切口”，以降低成本为核心，探索推进“链主+茶产业供应链”改革，取得了突破性进展。

一是培育链主强龙头带动。两年来，大力实施市场主体培育工程，23家茶产业企业得到快速成长，这些企业不断创新理念，抱团发展，建立“链内互助、风险互担、行业互信、多方互赢”机制，一批具有社会认可度高、实力雄厚、影响面广、辐射带动力强的企业成为茶产业“链主”。在其中选择东狮、凯荣、青翠源等3家产值两亿元以上企业代表作为产业供应链龙头“链主”。

二是建好链队强产业集群。建立“物资物料、共享订单、货运物流、流动资金、科技服务、劳动用工”等6个供应链队，围绕龙头“链主”，建链、补链、延链、强链，以东狮、凯荣、青翠源等代表企业分别在物流、融资、用工方面推进供应链改革试点。通过培育提升、招商引资等方式，先后有物流、茶叶机械、有机肥、生物质颗粒燃料、电商方面等10家企业在“链”上注册成立。将资源配置放在“链主”身边、把市场主体育在“链主”周围，形成以“链主”为核心的产业集群，不断激活市场主体活力，夯实茶产业集群底座。今年以来，通过改革为链队同比降综合成本达8%、融资6.5亿元，为凯荣等招聘工人140余人、为94人开展岗前培训。

三是经营链网强共同缔造。鹤峰开展“链主+茶产业供应链”改革，形成“链主+链队”、“链主+链网”、“链主+链队+链网”有机体，树牢一体化“抱团”新发展理念，通过“强带弱、大带小、一带多”为茶企业发展找到了新路径。企业成本控制、经营效益、防风险能力、核心竞争力等得到有效保障；以“大企业带动小个体、大车间带动小作坊、大基地带动小单元”为和美乡村共同缔造展示了新前景。茶企、茶商、茶农多方利益得到兼顾，实现多赢；以“链主+”供应链试点为该县药、水、旅、葛、箬等产业发展提供了新范本。截至目前，仅春茶销售达18亿元。

记者 杜魏吉

编辑 程天洁

编审 黄鹏