争当高质量发展优等生 | 破壁 容错 聚链！湖北解锁科创转化新玩法

科研成果落地，最怕壁垒高、流程慢、不敢试。眼下，在武汉洪山区，这里正尝试一套新打法，把创业的门槛做低、通道做通、生态做活，让好技术、好点子，轻松走出实验室。来看记者的调研。

在武汉理工大学校园里，我们找到了一扇特别的校门，这扇新开的门，名字就很潮。

记者 祝如月：我看您这个校门特别有意思啊 ，它叫硅巷创业门。

武汉市智擎机器人科技有限公司董事长 武汉理工大学汽车工程学院副教授 徐琳：本身这个地方是个院墙以前。

硅巷创业门，开在去年年底才拆除的一段围墙上，只走人、不走车。过去，师生们从实验室到最近的产业园区，要绕行近二十分钟；现在，穿过这扇门，就是创新创业团队聚集的南湖硅巷，步行不到五分钟。徐琳，既是武汉理工大学的副教授，也是创业者，他告诉我们，在这里，暖心举措远不止开设这一扇门。比如为了方便他们设备测试，区里把公司门口原本规划为绿化带的一块地，改成了专属测试场。

武汉市智擎机器人科技有限公司董事长 武汉理工大学汽车工程学院副教授 徐琳：当时说你要什么，你跟我画个图，一个星期就做好了。区里面听取到企业一些诉求的时候，他们并不会去说，哎呀做不到，我们没有这个规划去推（诿）。

距离近了，交往自然多了。如今，在南湖硅巷，集装箱被改造成了咖啡店、便利店，口袋公园与健身步道交错，楼内创业，楼下休闲，工作生活一站式配齐。这种空间上的融合，只是第一步，真正让创新要素产生“化学反应”的，是产业链上下游能否真正“牵手”。在三峡科创产业园，B栋5楼的初创企业鄂海能科技，刚接下一笔为火电厂提供AI服务的订单，总经理朱斌说，这个单子能接下来，离不开楼上“邻居”的帮衬。

鄂海能科技（武汉）有限公司总经理 朱斌：12楼的老牌的电气龙头企业，给我们直接提供了水电厂现场一线的场景，我们能拿到一手的数据，9楼的准上市公司给我们提供了全国产的服务器，满足了我们在全国产环境下的整体AI的适配和研发，在市场准入方面让我们拿到了一张门票。

这样的“牵手”故事在南湖硅巷还有不少。三峡科创产业园聚焦水电能源，天辉产业园深耕生物医药，依托链主企业带动，让上下游企业扎堆入驻。一栋楼里、上下楼层，就是完整的产业链。

武汉市洪山经济开发区管委会党工委书记 管委会主任 蔡劲松：推动一些中小企业，来围绕着链主企业来入驻园区，推动高校的科技成果，围绕着链主型企业来本地落地转化，（天辉）园区的税收去年突破了一个亿。

空间的壁垒在逐步打破，但科技成果转化的另一道坎——资金，更为棘手。在洪山科创大厦，记者见到赵云俊时，他正在起草一份“拨改投”项目的转股协议。“拨改投”，是洪山区在湖北率先推出的一项改革，就是把传统的财政无偿拨款，变为股权投资，政府化身企业“合伙人”。今年，洪山区再度优化服务模式，将半年一次的项目集中征集，升级为常态化申报、分行业专场路演投决。在评审材料里记者发现，一个项目从路演到投决决策，最快只需要15天。

武汉洪山资本投资孵化主管 赵云俊：每个行业专场大概累计到10个左右的项目，我们就立即组织评审。

评审提速的背后，是一套市场化的投决机制，投决分为两轮：第一轮由行业专家、技术专家把关技术含金量；第二轮由风投机构专家评估市场前景。政府不干预市场化团队的专业决策。

武汉洪山资本投资孵化主管 赵云俊：最终这个项目是否通过，以及投资的金额是多少，全都由投资专家来定，将以往的以财政拨款的撒胡椒面的形式，通过市场化的方式进行精准滴灌。

评审提速、决策放权，解决了效率问题。但对于“九死一生”的早期项目，怎么让资本敢投？去年，湖北重构政府引导基金体系，构建了“创投+产投”基金群。政策引导下，洪山区打破了国资“重短期收益、怕投资亏损”的固有思维，推出分级容错机制：先投后股项目100%容亏、种子基金80%容亏、天使基金60%容亏，让投资团队有“投早、投小”的底气。

武汉洪山科投集团副总经理 洪山资本总经理 郭俊：扮演原始创新生态共建者的角色，不为短期的收益论，高校的覆盖面，高价值专利的转化的程度，包括我们整个区域创投生态的构建，这都是纳入我们整体的综合性的考核的维度。

中元九派基金总经理 贺驰：很多的高校教授有更多的胆识去创业，种下了很多好的种子，能够把源源不断这些好的项目去培育出来，我们有更多可以选择的标地去筛选去投资。

目前，洪山区已建成7个星创空间、3个星光概念验证中心，新增自持创新楼宇超20万平方米，四大硅巷布局也已展开。

武汉市洪山区经济信息化和科技创新局副局长 毛博：通过空间和资金两条主线，构建全生命周期的科创孵化载体，全生命周期的资金让创业者找到成长的土壤，让它从一个小的种苗慢慢长成一棵参天大树。

（长江云新闻记者 祝如月 谭思为）