十堰石油：启航2026年 奋战开新局

HSE（健康、安全、环境）管理体系是一套覆盖全员、全过程、全天候、全方位的系统化管理体系，近年来，十堰石油广泛建立HSE管理体系，以预防为主、风险管控为抓手，努力实现 “零伤害、零污染、零事故” 目标，极大保障了员工健康、生产安全与生态环境。1月16日上午，公司召开2026年度HSE工作视频会议，系统部署2026年重点任务。

会议由中石化十堰分公司党委书记周贵林主持。公司安全总监王毅作了题为《固本强基提质效 守正创新促提升 以高水平HSE业绩保障十堰石油高质量发展》的发言。2025年，中石化十堰分公司坚决落实集团公司、销售公司及省公司决策部署，以“时时放心不下”的责任感，扎实推进HSE管理体系有效运行。通过强化责任落实、深化风险管控、狠抓隐患治理、提升应急能力、培育安全文化等多措并举，全年HSE形势保持总体稳定，为生产经营提供了坚实保障；但也存在思想认识、责任传导、现场管理、技能素质等方面的不足，强调必须始终保持清醒头脑，树立“归零”心态，持续补短板、强弱项。

新的一年，公司将以深化HSE管理体系有效运行为主线，以防控重大安全环保风险为核心，着力在“固本、强基、提质、创新”上下功夫。重点工作将聚焦于：进一步压紧压实全员HSE责任链条，强化领导干部引领力；深化风险辨识评估与分级管控，提升隐患排查治理精准性和实效性；加强过程安全管理和现场作业监管，严厉打击“三违”行为；强化设备设施完整性管理，提升本质安全水平；抓实环保合规管理，推动绿色企业行动深化；加强职业健康管理，保障员工身心健康；持续推进HSE培训与文化建设，提升全员安全意识和技能；优化应急管理体系，提高突发事件应对能力。通过一系列扎实举措，全力推动公司HSE管理绩效迈上新台阶。

为发挥先进典型的示范引领作用，会议对2025年度涌现出的HSE先进集体和个人进行了表彰。公司副经理李万文激励全体干部员工以先进为榜样，立足岗位、履职尽责，共同筑牢安全环保防线。

会上签订了2026年度HSE责任书。公司经理朱成文表示：要带强队伍、提高技能，锻造三级HSE管理核心能力，必须将HSE管理队伍建设摆在突出位置，通过系统性培训、实战化练兵、精准化考核，不断提升市公司、县片区（油库）、加油站（班组）三级管理人员的风险辨识、制度执行、现场监管和应急处置能力，打造一支懂安全、会管理、作风硬的HSE铁军。

全力控风险、盯隐患，牢固稳定安全发展基本盘，必须将风险管控作为HSE工作的“牛鼻子”，紧盯重大危险源、重要作业环节、关键设备设施和环保敏感点，运用信息化、智能化手段提升风险监测预警能力。要牢固树立“隐患就是事故”的理念，对排查出的隐患建立清单、压实责任、限期整改、形成闭环，坚决防范遏制各类事故事件发生。

以钉钉子精神狠抓落实，确保HSE各项部署见行见效。 全体干部员工要切实增强执行力，将会议部署的各项任务转化为具体行动、实际方案和操作细则。要发扬“严细实”的作风，深入基层、深入现场，加强督导检查，确保HSE规章制度和措施要求在一线得到不折不扣的执行。

2026年，公司上下将保持“归零”心态，以“时时放心不下”的责任感，以更加奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，凝心聚力，扎实工作，奋力推动公司HSE管理水平实现新跨越、再上新台阶。

（通讯员：鲁帆）