聚焦干部素质提升年丨神农架：干部“沉下去”“走出去” 破解发展难题

今年以来，神农架林区创新方式方法，将“干部素质提升”的课堂直接设在项目现场、厂区车间和田间地头，用心用情解决企业和群众的急难愁盼。

在神农架劲酒技改项目现场，林区经济信息化和商务局干部胡紧跟，正带队协调100公里弱电管网迁改。原本需要6个月的工程，经工作队组织多部门联合勘查，推出“分段施工、错峰作业”方案，工期压缩至三个半月。

劲牌神农架酒业有限公司技改扩能项目经理 陶全军：原来我们都是到各个科室去找他们办事，现在是他们主动上门给我们做服务，服务态度是转变很大，另外一个就是办事效率也得到明显提升。

这样的贴心服务并非个例。今年以来，神农架林区建立“领导包联+专班推进”机制，34名干部下沉，对接41家企业，已提供88项“一对一”服务，解决项目审批、要素保障等问题37个。

神农架林区经济信息化和商务局党组书记、局长 胡紧跟：我们创新推行“统一标准 集中攻坚 闭环验收”模式，按周交办、月调度、季总结，高效推进100%化解企业提出的问题和困难。

在“沉下去”的同时，林区还组织干部“走出去”，分批赴北京、江浙、武汉等地学习培训。目前已举办19期履职能力培训班，培训超3088人次，推动服务流程持续优化。

神农架林区木鱼镇党委副书记、镇长 郭辉：未来我们将立足木鱼镇“交通枢纽 旅游门户 屋脊小镇”目标定位，丰富旅游产品供给，提升旅游服务品质。

（长江云新闻记者 李潇 黎波）