“恩BA”：时刻感恩，让我有机会参与！

十三年弹指一挥间，十三年的工作历程，让我从青涩到成长，从茫然到有所知，我时刻感恩，让我有机会参与！

一、在茫然中跟着学习

刚参加工作，进入金融系统，面对纷繁复杂的金融数据、政策文件，内心充满了“茫然”。怎么看懂金融报表？怎么分析金融数据和核心指标？怎么把握金融与经济的关系？对我来说都是全新的课题。幸运的是，我身处一个乐于传帮带的集体，领导、同事们面对面带、手把手教，我认真听、仔细看、跟着学。

三年后，我参与了一场防范化解金融风险的硬仗。当时，全州企业风险、银行业风险、房地产风险、类金融机构风险、非法集资、非法传销风险集中爆发，不良贷款率达到历史峰值，我参与、见证了领导和同事们如何顶着巨大压力，一次次深入金融机构调研，一遍遍研判当下态势，一个个摸排风险点，逐步用市场开拓激活一批、公共消费带动一批、债务置换调整一批等“十个一批”、贷前“十看”贷后“八查”“一县一策、一行一策、一企一策”这些最朴实也最管用的“笨办法”，一点点化解风险，全州银行业2017年至2021年共化解不良贷款133亿元。

这沉甸甸的数字背后，是无数个日夜的艰辛付出，我很荣幸曾是这攻坚队伍中的一员。这段工作经历，让我学习了如何处理金融发展中的具体问题，如何研判金融风险，金融如何为地方经济发展服务等，也让我明白，只有在实践中不断学习，才能实现从理论到实践的转化。

工作六年后，我又有幸参与了航空口岸建设等专项工作。还记得在短短两个月内，随专班到海关总署、民航总局、中编办、国务院空管委、武汉海关、湖北边检总站等20多个单位密集对接汇报，争取航空口岸临时开放政策支持。两个月内出差里程超2万公里，最多的一天，辗转三地，跑五到六个部门。功夫不负有心人，国家口岸办最终批复同意恩施口岸临时开放，6月拿到批文后，专班坚持倒排工期，责任到点、到人、到具体航班，一周一调度、一月一督办，终于在12月提前达到国家规定的临时航空口岸年客运量2.5万人次标准，开创了口岸建设“恩施速度”。

作为一名参与者，我内心充满了自豪，也更深刻认识到：要推动地方发展，必须心中装事，始终装着大局；必须脚下跑事，加强向上争取；必须肩上扛事，全力攻坚克难。

二、在风雨中经受磨炼

2020年对恩施来说是极不平凡的一年，对我个人而言也是备受考验的一年。这一年先后参与了疫情防控物资保障和“7·17”抗灾保电两场大仗硬仗。

2020年初，新冠疫情突发。腊月三十，我应召参与疫情防控物资保障工作，担任综合二组组长，不仅是战斗员，也是联络员、勤务员及资料整理员，连续工作40多天，平均每天工作20个小时以上，开始时连续七昼夜没有合眼，和同事们承受着巨大的身心压力。疫情就是命令！州里迅速打通药业企业、省防指、对口帮扶单位、省内外药业生产药企等“十条采购通道”，开辟海关、航空口岸、铁路、公路、快递物流“五条绿色通道”，抢购、抢运、抢调各类生活物资10万吨以上，筹集捐款和医用物资价值共计3亿多元，组织各类防护服及口罩1000万件（个）以上。这段刻骨铭心的经历，让我深刻地领悟到，只有在参与中才能磨炼自己，只有经受住风雨才能成长。

2020年7月，恩施州城又遭受了50年一遇特大暴雨导致的严重内涝，州城电力、通讯设施受损严重，170处小区、单位、宿舍和居民聚集区停电，涉及居民约4.6万户。灾情就是命令！我担任抗灾保电工作专班综合组组长，负责信息传达、数据汇总、沟通协调等工作。当时电力系统面临“两面作战”（电力系统既要抗灾保电，又要灾后自救）、“四个战场”（州城供电恢复战场、中考保电战场、马者滑坡保电战场、应急供水保电战场），电力恢复比预料的要难得多。同时，受灾小区积水严重，积水小区共45个，其中1万-10万方积水小区11个、10万方以上积水小区4个，还面临着垃圾清淤困难、供电设施受损严重、州内应急物资紧缺、应急队伍不足等困难，电力恢复条件比预想的要差得多。但是，我们没有被困难吓退，在专班的统一指挥下，建立了“1222工作机制”，采取“先排查再检测、先主线后支线、先重点后其他、先临时后永久”的科学复电策略，连续奋战6天6夜。当提前65小时10分钟实现全面恢复供电的消息传来时，当看到万家灯火再次将州城点亮时，我与专班其他成员一样，虽疲惫不堪但激动不已。这次经历让我明白，面对急难险重，唯有依靠严密的组织体系、科学的决策指挥和团队的通力协作，才能干成干好。

三、在基层一线汲取营养 

2023年，组织安排我到鹤峰县唐家铺村驻村，担任村支书，这意味着，需要在工作方法、工作思路上进行彻底转变。

唐家铺村是省交投、州委统战部、州总工会联合帮扶村，在县镇党委政府领导、单位联合帮扶和几届尖刀班的共同努力下，村里的基础条件发生了翻天覆地的变化。

刚到村时，我内心充满忐忑，深知“没有调查就没有发言权”，于是我沉下身子向村干部学习农村工作方法，向老党员请教群众工作经验，向村民们了解实际情况和迫切需求。面对村里发展的瓶颈，我们决定从盘活闲置资产入手，与两位鹤峰籍企业家反复沟通，同时提升外围环境、协调解决遗留问题、做好水电路等配套，用真诚打消他们对客流量少、地理位置偏等顾虑，最终决定投资300余万元发展民宿。如今民宿经营火爆，年营业收入约200万元，既为村集体经济带来稳定收益，又为村民提供了10余个就业岗位。我们还协调新建水厂1个、水道管网4000米、太阳能路灯40盏。2023年，唐家铺村荣获“省乡村振兴示范村”等3项省级荣誉。看到村里的夜晚亮起来、村里的产业兴起来、村民的荷包鼓起来，我感到能为老百姓做一点事情，是最有价值的。这段宝贵的基层经历，让我真正认识到高手在民间、经验在基层，也深刻认识到“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”。

四、在统筹协调中担负责任

2025年，举办第三届恩BA篮球赛，组委会让我担任总协调人、办公室主任。我很感恩，能有机会全面参与此类大型活动，也很惶恐，深感责任重大、使命艰巨。我深知，这是一项“牵一发而动全身”的工作，赛事组别多、时间跨度长、融合程度高，对我而言是一次磨炼，又是一次新的挑战。

恩BA篮球赛累计关注突破20亿人次

恩BA篮球赛经过前两届的举办，已成为全州规模最大、参与人数最多、影响最广的体育赛事。要想在第三届取得新突破，要想让恩BA品牌擦得更亮，肯定不容易。幸运的是，州委、州政府领导特别重视，组委会全力以赴，社会各界都很支持，组委会办公室也汇聚了一批有经验、有能力、有激情、有情怀的战友，他们有的是经验丰富的老领导，有的是参加过疫情防控、40年州庆专班的年轻人，还有的是连续两年参加恩BA赛事筹办的老面孔，我们一群人、一条心。

作为总协调人，我尽可能当好参谋，把所有的问题都想到前面。我深知，恩BA能否继续出彩、出圈，关键取决于细节。针对每个阶段、每个组别的比赛，我们从队伍报名、资格审核、场馆协调、赛程安排、秩序册编排、开闭幕式设计、现场值守、观众组织、颁奖仪式，到交通安全、赛场安全、舆情安全、活动安全管理；从赛事预告、企业推介、温馨提示、综合报道，到现场直播、人物专访、精彩瞬间；从氛围营造、宣传标语拟定、广告牌设计、指示牌摆放，到场馆、卫生间清洁卫生等，一件一件事情搞具体，一个一个细节搞透彻，一个一个环节抓紧，一场一场赛事办好。

我尽量把所有的工作都落实具体。牵头制定了《2025年恩BA篮球赛组委会名单及职责分工方案》，明确组委会设立办公室、综合协调组、仲裁委员会、资格审查委员会、竞赛组、裁判组、宣传报道组等15个工作组。提请组委会领导专题研究、现场会商近百次，协调参与保障服务的州直单位40余家，参与“1+N”赛场值守等赛事服务保障人员超过5万人次。虽然每个人的职责不同，但在组委会这个集体里，大家分工不分家，相互提醒、相互补位、相互抬桩，心往一处想、劲往一处使。

我尽力自己先做好。赛事宣传工作实行轮值制，5个轮值小组各显神通，你追我赶。作为第一小组组长，单独完成了《恩BA已就绪，你准备好了吗》《恩BA浙BA以球会友 杭恩十年结对情谊深》《篮球，拥抱梦想》《恩BA奏响产业发展最强音 全国村BA总决赛亚军将与六支劲旅会师 》《恩BA组委会致咸丰白茶队贺电》等稿件20余篇。在大家的共同努力下，赛事已在半月谈、新华社、人民网、光明网等国家级媒体发稿61篇次、省级54篇次、州级400余篇次，单篇推文最高阅读量近4千万人次。除此之外，还有现场值守、物资搬运、节假日加班，我都和同事们一起做；开幕式、组别总决赛及颁奖式等重要节点和活动中，我总是留到最后。这段时间，“时时放心不下”成为常态，着急得睡不着觉、委屈得想流泪、磋磨得想放弃、劳累得浑身无力是最真实的写照。

本届恩BA的赛事已近尾声，看着恩BA篮球赛从小到大，逐步成长为单场比赛线上线下观看超百万人次、累计关注突破20亿人次的顶流赛事，成为对外展示恩施形象的新名片，内心充满感慨。正是因为一直以来的不断参与、不断学习、不断积累，才让我在本次统筹协调中有了些许底气。

前路漫漫，唯有奋斗，作为一名恩施人，我将永远怀着一颗感恩的心，以“起而行之的行动者、攻坚克难的奋斗者”自勉，在恩施各族人民同心共筑中国梦的征程中，尽我之力！

（长江云新闻记者 肖璇 通讯员 陈世华 编审 李亚敏）