科产“恋爱”记丨支点观察：改革破冰！跨越“死亡谷”

科技“红娘”，让成果和企业直接面对面。然而，“心动”“牵手”只是漫漫长路的第一步。为了让科技成果顺利、高效实现转化，近年来，湖北进行了一系列体制机制改革，建设新型研发机构就是其中之一。本期《支点观察》，一起来看一场双向奔赴的“恋爱”背后，有哪些改革故事。

在武汉协和医院射波刀治疗中心，一场临床试验正在进行——借助这种高分子碘基定位物，肿瘤边缘清晰可见，可将放疗精确率提升30%，治疗时间缩短一半以上。

华中科技大学同济医学院附属协和医院放射科总技师长 雷子乔：用碘代替金，目前在全球市场上都没有。

这一全球首创的碘基高分子新材料，是华中科技大学生命科学与技术学院罗亮教授团队研发的。项目2018年立项，2022年成果发表，但成果转化之路在第一关就被卡住了。

华中科技大学生命科学与技术学院博士后、武汉碘亮生物科技有限公司执行董事 殷明明：最重要的是资金来源，我们接触的可能有大概50家投资人，觉得我们效果很好，但是风险也非常大，很难下定决心来进行投入。

这样的困境，并非个例。在我国，高校发明专利产业化率不足10%。如何破局？2024年，团队找到武创院，通过“拨转股”机制，拿到数百万元资金支持，成立了武汉碘亮生物科技。

武汉产业创新发展研究院科技发展部项目经理 钱超凡：投早、投小、投硬科技，即使他失败了，但是只要他完成项目结题指标，那么我们也不再追责。我们会与项目团队共同享有知识产权，后续有继续开发的可能，武创院也是享有一定收益权的。

社会资本不敢投的钱，武创院为什么敢投？答案，藏在它的“基因”里。为破解成果转化难题，2022年，武创院启动运行，以“用”为导向，构建“早期拨转股+中期风险投资+成熟期产业资本介入”的持续助推孵化机制。

所谓“拨转股”，就是将财政资金作为科研课题经费，对成果转化项目公司予以支持，待到有市场化融资时，再把投入资金转成股份。

三年来，武汉市及东湖高新区每年向武创院投入财政资金10亿元，其中，以“拨转股”模式支持了50多个早期项目团队。

武汉产业创新发展研究院科技发展部部长 张鹏：严格按照产业有需求、市场有前景、技术有优势、投资有价值来开展项目的遴选和决策。有一整套包容失败的规则，共同承担风险。

迈出成果转化的第一步，新问题又随之而来。为了将原材料变成产品，团队花了一年时间，寻找中试平台。直到今年初，才找到位于光谷的武汉高科器械园。在这里，过去需要2-3年完成的产品定型，半年之内就完成了。

武汉奥绿新生物科技股份有限公司项目经理 赵兴国：需要在10万级的洁净车间来做生产，通过中试放大来做出来100份甚至更多的样品，送检验所出具了合格的报告，我们就可以进行后续量产。

作为一家医工交叉领域的高新技术企业，武汉奥绿新一直想开展中试服务，但一条中试线的投入往往过千万，他们无力承担。直到2024年，他们通过评审，成为省级新型研发机构——可以聚集政府、企业、高校等多方资源共建，在用人、融资、绩效方面有高度自主权。

武汉奥绿新生物科技股份有限公司董事长 吴斌：聚医学人才、材料学专家，包括工程学的各种人才，形成开放式创新联合体。技术的许可或者是专利的作价入股，都得到了体制机制上的保障，既有动力又敢做。

湖北省科技信息研究院科技发展战略中心主任 林洪：既享受企业的这个政策，也享受科研事业单位的（政策），甚至说也享受高校的一些优惠政策。

截至目前，湖北省已成立新型研发机构545家，总量位居全国前列。以武创院为例，启动运营3年多来，累计设立了28家研究所、57家企业联合创新中心、7家公共服务平台、3大创新枢纽和7支产业基金，聚焦细分领域开展技术攻关，为每个项目挂上“专家号”，为成果转化全程护航。

（长江云新闻记者 汪佳睿 余旭东 谭思为 卞勇）