从产量突围到质量取胜：东方龙茶业的破局之道

今年来，受天气干旱和市场需求疲软的双重影响，不少茶企都面临着茶叶难收难销的困境。然而，走进宜昌东方龙茶业有限公司的加工车间，看到的却是另一番景象——三个车间的八条生产线正开足马力同步作业，工人们有条不紊地忙碌着。在行业整体低迷的情况下，这家企业是如何逆势而上的？让我们一探究竟。

在生产车间里，宜昌东方龙茶业有限公司董事长夏金星正仔细检查最新一批茶叶的品质。“这几条生产线几乎全天无休地运转”，夏金星指着忙碌的生产线介绍道，“目前整个园区的年产能可达八千吨，产值约1.7亿元。”说这话时，他的语气中透着自豪，却也带着一丝紧迫感。

面对库存压力和销售时限，公司采取了一系列创新举措。其中最关键的一步，就是对经营模式进行了大刀阔斧的改革。“我们实施了分车间独立经营的模式，每个车间都设立了专职主管。”夏金星以二号车间为例说明改革成效，“去年这个车间前两季度共生产500吨茶叶，今年同期产量已提升到530吨。”这种精细化管理的模式，让每个车间都焕发出新的活力，生产效率得到显著提升。

与此同时，公司积极拓展销售渠道，与多家专业出口代理商建立合作关系。目前，东方龙茶业已与浙江开化万成茶业、安徽黄山一品有机茶业等4家知名企业达成合作，销售市场也从非洲成功拓展至中亚地区。这些战略合作不仅打开了新的销路，更让公司产品走向更广阔的国际市场。

然而，在产量和销量双双提升的同时，夏金星保持着清醒的认识。看着仓库里不断增加的存货，他意识到，单纯追求数量而忽视质量的产品是走不远的。

为此，公司制定了新的发展策略。“下一步，我们将严把质量关，不仅要优化茶叶基地的管理模式，更要严格监控每一条生产线的运行状态。”夏金星坚定地表示。在产量与质量之间寻求平衡，或许正是东方龙茶业在行业寒冬中依然保持活力的秘诀所在。

（记者：薛丹 周兴程 一审：陈铭 二审：朱家梅 三审：高秉龙）