政企携手 华润集团持续二十三年1677亿重仓湖北

世界500强华润集团近日公布：自2002年进入湖北以来，已在大消费、综合能源等五大领域累计投资1677亿元。日前，记者来到正在冲刺投产的华润电力蒲圻三期项目，探访这份持续二十三年信任背后的政企携手、双向奔赴。

走进蒲圻电厂三期500千伏送出工程的建设现场，吊臂高耸，机器轰鸣。

华润电力湖北有限公司副总经理 张开亮：我们这个电厂就像人的心脏，配套电网就像我们的血管，心脏提供的血液要通过血管源源不断送到身体的各个器官，只有血管建成了，我们才能如期投产。

就在去年年初，蒲圻电厂三期项目输变电配套工程因冰冻雨雪天气影响调整了方案，导致500千伏送出工程延后约7个月才开工。这将关系到机组能否按原计划投产。了解到这一情况后，咸宁、赤壁两级政府部门连同国网湖北电力迅速成立工作专班。记者翻开他们的工作交流群，这里记录了47条企业反馈问题，工作专班都是在3天内解决。

赤壁市委常委、市政府常务副市长 钱仕忠：对整个项目全生命周期实行清单化管理、清单化调度。赤壁市从发改、自规等13家单位抽调了20名精干力量组成工作专班，实行“领导小组+专班”双向推进机制，500千伏送出线路核准只用了16天。

去年年底，蒲圻电厂三期500千伏送出工程正式开工。为了抢回被耽误的工期，工作专班带领施工团队成立了11个立塔班组，采用输电线路全过程机械化施工模式，一座铁塔的建设周期从7天压缩到3.5天。

国网湖北送变电公司输电施工一分公司副经理 张凯：按照咱们一个正常的施工的进展的话，咱们从现场准备、材料运输到地面组装、杆塔组立，过去就是一个班组来进行。这个工程一个立塔队伍，组织了三个班组，汽车生产线的流水性作业，引入到咱们的现场管理模式中去，采用这种模式，可以把整个的立塔周期提高一半左右。

在采访的过程中，张开亮又为记者算了一笔账，火电机组审批流程多，时间长，涉及省、市主管部门审批，赤壁市建立了“跨层级联动、跨部门协同”机制，政府服务专员全程“帮代办”相关资料，帮助企业跑审批。

华润电力湖北有限公司副总经理 张开亮：5号机组比同期项目提前了一个月，为后续的投资审查设备采购赢得了宝贵的时间，当时相关设备采购价格不断攀升，正是由于这一个月的时间差，蒲圻三期项目的三大主体采购价格比同时间的机组低了近4亿元。

通过政企双方紧密合作，成功解决了项目建设过程中遇到的一个个难题。目前，蒲圻电厂三期项目累计完成投资47.1亿元，5号机组将在今年夏季用电高峰时投入使用。

华润电力湖北有限公司副总经理 张开亮：华润电力湖北有限公司落户湖北赤壁23年，从一期到二期再到三期，每十年一个大发展，这宝贵的成就离不开湖北优质、高效、便捷的营商环境的滋养。

华润集团投资湖北，还有更多的二期续建项目，宜昌电厂二期、仙桃电厂二期在去年底开工建设。已经建成的项目稳定发挥效益，万象城购物中心吸纳超过400个商家品牌，其中首店和高级别店铺占比超30%，开业两年半的时间，实现零售额约45.7亿元。未来，华润集团将继续在5大领域，13大业务中谋划大项目，深耕湖北市场。

（长江云新闻记者 李慧 宋杰 阴志维 咸宁台 赤壁台 通讯员 李季 但唐静 杜兴展）