十堰文旅体集团：“三大举措”加强党委前置研究

提升国企治理体系和治理能力现代化水平是党的二十届三中全会提出的具体要求。今年以来，十堰文旅体集团抢抓国企改革深化提升行动，聚焦提升治理水平、管理水平和发展水平，以动态化调整前置研究事项为切口，通过调整前置研究事项、完善治理机制、加强规范执行，以上率下、纵深推动治理体系、合规体系、监督体系逐步完善，助推集团高质量发展。

动态调整前置研究事项，把住“政治关”。十堰文旅体集团党委坚持“两个一以贯之”，准确把握集团规模体量、经营管理实际、文旅产业特点，以公司章程和上级法定事项、权力事项为依据，以把关、定向为目标，坚持定期调整、动态调整，通过内部征求意见、外部学习借鉴、专家咨询指导，先后3次调整优化党委前置研究事项，建立前置研究事项清单4类74项，将涉及集团发展战略、改制重组、收购兼并、产权转让、对外投资等重大经营管理事项纳入党委前置研究范围，进行前置把关，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

持续完善法人治理机制，抓好“决策关”。十堰文旅体集团党委坚持关口前移，明确党委前置研究讨论作为董事会、总经理办公会决策重大问题的前置条件，加强政治把关和政策把关，始终确保集团各项决策部署符合党的路线方针政策，契合国家和省、市战略部署，以及集团发展目标。同时，进一步加强法人治理结构，明确“三会一层”责任分工和权责边界，先后制定《“三重一大”决策实施制度实施办法》《党委会议事规则》《“三重一大”（前置研究）集体决策事项清单》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等系列制度规定，推动党委会、董事会、经理层各级治理主体分级决策、民主决策、科学决策，逐步形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代化公司治理机制。

不断强化规范执行，突出“合规关”。十堰文旅体集团以能力作风建设为抓手，通过制度培训、经验分享、情景模拟等活动载体，持续加强党委前置研究讨论重大事项制度培训，不断提升干部职工综合能力。举一反三加强合规管理，完善党委前置研究合规程序，建立内部决策流程、投后管理机制、跟踪问责体系等，形成了以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系。开展督导检查，常态化开展巡学督办评价，定期对各子公司前置研究制度和“三重一大”制度建设执行情况进行检查，实施全周期、全方位监督指导，推动各子公司建立健全议事决策机构，进一步提升企业治理效能。

（长江云新闻记者 陈赟 赵龙文 通讯员 张文静）