奋进中国·大江澎湃 | 水泥厂的“选择题”

长江经济带如何实现“发展”与“保护”的辩证统一，守牢高质量发展的“绿色”本底，作为长江干线径流里程最长的省份，湖北在全国率先试点碳市场，通过市场手段，驱动长江经济带绿色发展。如今，这项探索交出了怎样的答卷？一起去一家履约企业看看。

记者 王珣：“微风徐徐，带来的全是自然的气息，这里不是景区 而是一座水泥工厂，这片坐落在山间的厂区，被25000多棵花木簇拥，绿化面积达到9万平方米，工业重器当中的飞鸟啼鸣，酝酿出了现代工业园区的田园诗意。转变成现在这种国家级的绿色工厂，您感觉我们走得最对的一步是哪一步？”

葛洲坝松滋水泥有限公司董事长 许振坤：“最关键的还是我们当初做对了选择。”

让许振坤欣慰的“选择”，还要从10年前说起。当时，湖北在全国率先试点碳市场，葛洲坝所在的水泥行业首批被强制纳入。在碳市场，交易的是“碳配额”——每个企业都有相应的碳排放指标，如果超标，就得花钱买配额；如有盈余，就能到市场“变现”。当时，企业分配到的碳配额为1067万吨，而实际碳排放接近1200万吨，多出来的这100多万吨排放量怎么减？企业决定“摊派”。

葛洲坝集团水泥有限公司碳资产管理处处长 夏枫：“如果他们没有投入，肯定是完成不了指标的，我们设定节能减排指标的时候，不接受、不理解。”

当一年履约期满，企业也感受到了实实在在的负担——在当年的经营报表上，多了一笔不小的支出。

葛洲坝集团水泥有限公司碳资产管理处处长 夏枫：“集团第一年就花了3000多万履约，这相当于当年利润的10%，对于企业来说是个沉重的负担。”

按照碳市场规则，企业分配的碳配额会逐年减少。这就意味着，如果不下决心减排，企业的履约成本将越来越高；而减排，则意味着更加巨大的投入。

葛洲坝集团水泥有限公司碳资产管理处处长 夏枫：“不光要做要算经济账，还算环境账和社会账，我们要尝试去做这个事情。”

2015年，湖北碳市场第二个履约周期开启，这一次，企业管理层决定变被动为主动：设立碳资产管理处，由总经理直接分管；上马节能减碳项目，并计划上线实时碳监测平台……这些年，企业先后投入10亿元，到2023年，熟料产品煤耗、电耗等指标大幅下降，并首次实现了碳配额盈余。

葛洲坝集团水泥有限公司碳资产管理处处长 夏枫：“一年能减少大约50万吨碳排放，相当于我们通过节省能源和碳排放的收益，在未来的5~10年，我们就可以收回这个成本。”

十年来，碳市场这只无形的手，在湖北挥洒出盎然绿意。截至2023年底，湖北碳市场累计成交量3.88亿吨、成交额95.75亿元，稳居全国试点地区首位。在碳市场机制带动下，湖北全省碳排放强度较2016年下降40%。今年，全国碳市场扩容在即，葛洲坝所在的水泥行业即将从湖北试点市场进入全国市场，摆在企业面前的，是一道全新的“考题”。

中碳登市场服务部专员 张启星：“如果企业选择主动作为，他就会在碳交易当中获得更加丰富的一个收益，如果企业没有做好碳资产管理，它的履约成本就会逐年地抬升。”

从区域市场走向全国市场，是主动拥抱还是被动履约？这一次，葛洲坝毫不犹豫地选择了前者。如今摆在他们眼前新的“选择题”，是如何用更开放的思维、更多元的方式，将碳资产点“绿”成金，为企业发展注入源源不断的绿色动力。

葛洲坝水泥碳资产管理处处长 夏枫：“发展和保护其实并不是单选题，把企业自身的节能降碳改造放在首位，盘活我们的碳资产，在保护中发展，在发展中保护。”