一线调研 | 搭建城乡供应链的“远安探索”

打通“消费品下行、农产品上行”的运行堵点，是农业农村发展的重要课题和现实任务。按照省委“开放供销资产、引入市场主体、共建运营平台”的思路，宜昌远安县正探索打造县级供销运营平台，实现农户、企业和供销社三方共赢。

“这里3亩加上2亩一共5亩，这边刘书城是2亩，李金峰是5亩。”

初夏时节，宜昌远安县11.4万亩的冬油菜迎来了丰收。金灿灿的油菜地里，刘宝玉正忙着统计待收割的田块信息。今年，她多了个新身份——村供销专员，负责统计信息，在供销运营平台打包下单，由平台指派第三方机收队伍来统一收割。

宜昌远安县洋坪镇徐家棚村村民陈怡才：“（往年）又要找车，又要在田里自己搞，现在肯定就轻松多了 。”

宜昌远安县洋坪镇徐家棚村妇女主任、村供销专员刘宝玉：“（供销社）跟市场主体洽谈之后，统一打包来谈价格，一亩地老百姓可以便宜20到30块钱，（全村）90%的田都参与进来了。”

在平台上整村“团购”，不仅村民们很欢迎，农机服务公司积极性也更高了。

宜昌远安县国泰米业有限公司种植负责人曹功：“收割机要用车把它拖去要200块钱，拖回来要200块钱，5亩田、6亩田我是亏，但是如果它是50亩、100亩，这个拖车费就无所谓了，我们企业利润也增加了。”

记者吴彤：“我手上拿着的是远安社会化服务的需求调研表，上面由供销专员们记录了乡亲们包括耕整田、育秧插秧、机械化收割等需求。今年4月份，全县102个村里的供销专员把近10万农民的具体需求变成了农村供应链里的大数据，信息流也由此畅通了起来。”

流动的数据，正是远安供销运营平台的核心资源。2023年3月，远安县引进市场主体，成立新供销数字运营中心，搭建供销运营平台。通过102个村级供销社，联系全县10万农民。102个村供销专员由村两委干部或后备干部兼职，他们收集的海量需求信息，已吸引20家农资、农机服务、日用品企业入驻，形成了从工厂到农民的直销链条。

远安新供销数字运营中心负责人陈新：“实际上是一种供应链的模式，我们运营中心的盈利不在老百姓的身上，而是我们利用整合资源的信息，向厂家、向第三方资源争取利益。”

宜昌远安县供销社党组书记、主任江金永：“市场主体就是做市场运营的事情，我们政府也好、供销社也好、包括我们村集体也好，我们就做我们组织宣传、发动群众的事情。”

为提升村集体和农户的积极性，远安还尝试村社公司化股份制运作，村集体和农户都能入股村级供销社。比如，陈家湾村从供销平台集采的这批化肥，每袋低于市场价格约30元，村民不仅省了钱，还能从销售利润里分红。

宜昌远安县洋坪镇陈家湾村村党支部书记陈虎：“县供销社运营中心通过集采这种形式，从厂家直接拿货铺到我们（村）供销社，我们才经营了1个多月 ，流水的话大概12万块钱左右。”

截至2023年底，全省供销社系统镇村基层供销社共1436家。眼下，全省各地正在探索通过供销社，让城乡供应链越织越密，在联农带农上发挥更大作用。

宜昌远安县副县长邓作军：“从老百姓最关注的日常生产生活需求出发，让城乡供销供应链一体化服务体系，逐步成为村集体经济发展、农民得实惠、市场主体增信心的重要支撑。”

湖北经济学院统计与数学学院、副院长王磊：“下一步应该要把‘远安模式’链接全省（城乡）供应链的这一张大网，使得中间环节更少、信息的流动性更强，能够更好达到农民增收、市场保供的目的。”

（长江云新闻记者 吴彤 宜昌站 远安台 伍玉华 虞顺意 通讯员 李雷）