加快建设全国构建新发展格局先行区 | 畅通城乡 增收保供 湖北供销社改革进行时

党的二十大报告提出，“坚持城乡融合发展，畅通城乡要素流动”“发展新型农业经营主体和社会化服务”。2023年，湖北省委把持续深化供销社综合改革列为重点工作，全力推进。紧盯“农民增收、市场保供”，省供销合作总社全年电商销售额、消费品零售额、农产品销售额和利润总额预估排名全国前列。

临近春节，黄冈黄梅县团结村的村民发现，家门口多了一家“供销社”。小到油盐酱醋大到农资化肥，应有尽有，价格还比市场上便宜了不少。

黄冈黄梅县供销团结村综合服务社经营人员王习兰：“我们把那个价格一贴上去，他们看到就是抢，东西都是正品，这个酒158元的只卖100元。”

乐享生活 当村民离不开的店小二

与普通超市不同，这是一个村民共有的“供销社”。除了享受低价商品，入社入股的村民还能参与年底分红。看到供销社小卖部的热闹人气，村民钱艳芬现场掏出100块钱，作价一股，入了社。

黄冈黄梅县大河镇团结村村民钱艳芬：“只要生意好，大家都高兴。”

黄冈黄梅县大河镇团结村村民委员会副书记赵中如：“股入下去就像自家的店一样，下年利润最低有要到30多万元，65%给村民，分红还是比较可观的。”

售价低于市场价格，为何仍有可观的利润分红？带着疑问，记者走访了当地县级智慧物流产业园。运营不到三个月，这里已经聚集了9家物流企业，45台配送车来回穿梭，通过搭建集采集配的日用品下行供应链，全县425个村都能买到更便宜的商品。

湖北供销集采集配管理有限公司副总经理、黄梅集采集配供应链管理有限公司总经理姚昌武：“传统的经销商或者代理商，他们把商品配送到村里，物流成本会占到它整个产品售价的8到10个点，而我们通过这样一个供地配送体系，我们能够节约3到5个点下来，全部都会让渡给到农村的消费者。”

渠道全、网点多的传统优势，如何转变成发展优势？2023年7月，湖北供销集团应运而生，以平台化方式办社有企业，用供应链思维服务“三农”，湖北供销社的深化改革，迈出了坚实一步。11月，全省第一家县级供销集团在黄梅试点组建，眼下，全省城乡供应链一体化网络服务平台正在形成。

黄冈黄梅县副县长刘远征：“包括湖北省供销集团、象屿集团，包括像怡亚通这样大的供应链集团进行对接合作，形成一个网络，能够横向进行一些服务业赋能。比如说供应链金融、检验检测，别的企业在这个链上面也能够找到它需要的东西。”

上链的不仅有下行的日用品，还有上行的农产品。在鄂西山区，蜿蜒崎岖的山路和并不完善的物流体系挡住了宜昌五峰农产品的“出山路”。当地商贸物流园建成后，供销集采集配体系迅速成型，通过全覆盖的村级网点，山货从家门口就能卖到全国。

宜昌五峰土家族自治县长乐坪镇桥坪村村民陈材玉：“请他们帮忙发物流，搞到四川、重庆去卖了，物流肯定方便些，可以直接送到屋里来。”

宜昌五峰县供销合作社联合社理事会主任吴林成：“以全国、全省供销社供应链平台和‘832’消费帮扶平台为依托，对接电商企业、农民合作社等龙头企业，推动农产品进城。”

多样增收 当农民发家致富的合伙人

改变，不只是体现在业态和功能上，更体现在角色定位和发展理念上。从“经营主体”向“服务主体”转变，需要一场深入骨髓的自我革命，这一点，社有企业湖北农资集团感受最深。过去是“一锤子买卖”简单营销，现在则需要角色互换贴心服务。省供销社成立了一千多支服务小分队，深入田间地头为农民开展测土配肥、统防统治、农机作业等多项社会化服务。

黄冈黄梅县独山镇麻垄村六组村民黎学文：“他们手把手地教，我们今年的水稻产量达到平均1400斤，比往年要增长300斤左右。”

在孝感云梦，去年1800户农民约1.5万亩的撂荒地、冬闲田被这群“田保姆”种上了庄稼油菜，成为了致富田，农民降低生产投入成本近百万元。

孝感云梦县供销合作社理事会副主任周梦进：“对撂荒地开展机械化、规模化、科学化地精细耕作，示范带动小农户和种植大户，积极参与复耕复种和非粮化整治。”

走进新时代，湖北省供销合作总社，正以经济为纽带，全面组织农民，共同缔造美好生活。接下来，如何进一步激活全省供销资源，更好地服务三农，供销社探索的脚步，一刻未停。

湖北农资控股集团党委书记、董事长彭光明：“最终的目的是让我们的农民增收、市场保供，集采加直供加回收，我们改革的这个模式要把它做出来，一步一个脚印，朝前面坚定地去走。”

（长江云新闻记者 吴彤 彭文娟 刘骞 陈凯歌 林中杰 黄梅台 五峰台 云梦台）