优秀！赤壁市获评2019-2020年度“湖北十大党建案例”优秀案例

充分发挥党组织核心引领作用，广泛召开两个“圆桌会”，推进小区“需求清单”和居民“微心愿”得到领办落实。

召开自主领办“圆桌会”：由小区党支部牵头，业主委员会、物业公司和业主代表共同参与，每月至少组织召开一次小区“圆桌会”，对收集起来的“需求清单”和居民“微心愿”进行领办，解决小区自治范畴内力所能及的问题诉求，做到小事不出小区，形成自主领办机制。

召开下沉领办“圆桌会”：由联社区单位牵头，每月召开一次由小区党支部、业主委员会、物业公司、共建单位、相关职能部门、下沉党员干部和居民代表共同参与的大“圆桌会”。会议针对小区自身难以解决的“需求清单”和居民“微心愿”，通过“单位领办”和“党员个人领办”相结合、“主动领办”和“定向派单”相结合，集中组织认领，形成下沉领办机制。

发挥组织、宣传、政法、住建、民政等单位部门积极作用，探索城市基层治理“全周期管理”路径，为推进“圆桌会”制度打下坚实基础。

广泛收集社情民意，使“圆桌会”有主题：整合下沉党员干部、社区工作人员、小区党支部、业主委员会、物业公司等力量，组建“益家亲”敲门组，开展“走街巷·连民心”活动，动态收集街巷“十乱”“十怨”“十患”等问题和群众“十盼”等意愿诉求。

破除联动障碍，使“圆桌会”开得拢：注重把业主中政治过硬、群众公认、奉献精神较强的党员推荐进入小区党支部任职，提倡小区党支部与业委会交叉任职，提倡物业公司党员负责人任小区党支部副书记或委员，使之融合联动、同频共振、抱团服务。

推进阵地标准化建设，使“圆桌会”有场地：结合老旧小区改造，大力推进公共服务设施配套建设。开展住宅小区配套公共服务设施清查工作，制定《关于强化党建引领强化城市小区治理的若干要求》，指导各小区参照“两厅四中心”（物业服务大厅、便民餐厅、综治调解中心、党群议事中心、文体活动中心、志愿服务中心）标准，因地制宜建设小区街坊邻里中心。

强化制度保障，使小区“圆桌会”和“双报到”工作风生水起、行稳致远。

深化联系包保制度：实行社区工作包保责任制，深入开展“领导联社区、单位包网格、党员进小区”新时代文明实践活动。

建立调研督查制度：市领导坚持每周至少深入一个小区调研，了解小区“圆桌会”制度执行、机关企事业单位党员干部下沉等情况，进一步收集社情民意，解剖麻雀、解决问题，强力推进责任落实。

完善考核评价制度：建立考核评价机制，以组织生活会和“一员双岗三联评”为抓手，组织社区党组织、市文明办、单位党组织对党员干部下沉情况进行评议。

健全经费保障制度：努力克服疫情汛情叠加的不利影响，加大财政投入，依规模按每个5-20万元标准，对新建小区街坊邻里中心进行奖补；按每年不低于1万元标准，落实小区党支部运转经费。

小区“圆桌会”，为党员干部下沉搭建了良好的工作载体，有效解决了“社区接不住、下沉干不好”问题，党员认领服务岗位、“党员做好事”成为常态，共驻共建工作持续向纵深推进。

通过小区“圆桌会”自主领办和下沉领办，及时精准回应群众的期盼诉求，有效构建了“民呼我应”机制，把好事办到群众心坎上。

通过小区“圆桌会”自主领办和下沉领办，及时精准回应群众的期盼诉求，有效构建了“民呼我应”机制，把好事办到群众心坎上。