【优化营商环境】宜城市公共资源交易中心：念好“建管服”三字经 着力优化营商环境

今年以来，宜城市公共资源交易中心以“互联网+”招标采购为着眼点，以打造“公开、公平、公正的阳光交易”为落脚点，全面推进公共资源交易改革步伐，加快实现招投标全流程电子化，着重念好“建、管、服”三字经，实现营商环境的持续优化提升。

11月13日，在该中心的第二开标室内，投标人的电子标书正在接受业主、代理公司和监管人的审查。这是该中心今年9月以来采取“不见面开标”电子招投标全流程方式的项目之一。

中心副主任杜青松介绍说，采取“不见面开标”电子招投标全流程的方式开展招投标工作，整合了网上递交投标文件、视频直播、远程解密、专家评审全程电子留痕，可查可溯等技术，将传统的现场开标活动搬到了网上进行。

在“建”字上着力，夯实硬件基础，以电子交易服务全过程推动公共资源交易各项工作。今年9月初建成2个电子化全流程评标室，实现了全流程电子化交易，有效地杜绝人为因素干扰，彻底解决了原来传统现场开标活动中存在的投标成本高、人员聚集、工作效率低等问题，促进公共资源交易活动公开、公平、公正。

在“管”字上动真，规范工作行为。严格落实市场准入负面清单，执行全省统一的公共资源交易收费项目和标准，规范了投标保证金的收退管理、评标委员会组建等工作，加强开标、评标环节见证服务，及时发现并制止违法违规现象发生；强化招标人主体责任，加大信用结果运用，依法依规编制招标文件，运用信用信息平台查询投标企业信用情况，向评标委员会提供并运用信用查询结果；推进标准化服务，通过建章立制，落实开评标值班、一次性告知等制度，强化“一站式”服务，树立良好的对外窗口形象。

在“服”字上用功，提高服务效率。开辟绿色通道，成立服务专班，对全市重点工程和应急抢险类项目统筹规划招标采购各环节的时间，实行优先项目登记、优先信息发布、优先场地安排、优先专家抽取等“四个优先”，推行“容缺受理、后置补齐”，先行开展招投标活动，推动项目早日开工建设。

据介绍，自3月份复工以来，该中心已完成各类进场交易项目134项，成交总额49.2亿元，节约资金1.55亿元。

“下一步，我中心将大力提高干部职工的担当意识，将“店小二”精神渗透到每个工作环节，切实服务好全市招投标交易工作。同时，继续完善交易服务体系，补齐短板，重点对评委的电子操作业务能力进行培训，在实现全流程的基础上，尽快实现远程异地评标，为宜城市高质量发展注入新动能。”杜青松介绍说。

记者 邬玲玲 向杰廷 通讯员 陈红艳

（来源：云上宜城 责任编辑：许鹏）