锚定现代化 改革再深化｜从长江产业集团探索看湖北国企改革新路径

党的二十届三中全会提出，要持续深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。眼下，湖北正在实施新一轮国企改革深化提升行动，作为省属产业投资运营主体，长江产业集团正在探索产业投资运营模式，加快完成从平台型向实业型企业转变。

在长江产业集团的展厅，汽车板块最近添了一位“新成员”——汽车空调压缩机。这个看似不起眼的小零件，却一直是湖北汽车产业链的短板。

奥特佳新能源科技股份有限公司总经理丁涛：“填补湖北省汽车产业链在热管理领域的空白，奥特佳在海外有9家工厂，借助海外的这些工厂跟主机厂之间的联系，也可以帮助湖北省的汽车产业链能够接轨全球最先进的技术。”

奥特佳是全国最大的汽车空调压缩机制造商，总部位于江苏南京。就在本月初，长江产业集团完成了对于奥特佳公司的并购，这也意味着，湖北的汽车产业链更趋完整，而对于奥特佳来说，这也是向新而生。

奥特佳新能源科技股份有限公司总经理丁涛：“提供资金方面、资源方面的支持，通过共同做事业的这种心，去把融合做得更加好。”

这次并购，正是湖北国企改革的生动缩影。作为湖北省属产业投资运营主体，长江产业集团2022年由原来的5家省属国企合并组成，资产、业务形态多样，如何协调统筹是集团成立初期面临的最大难题，汽车产业投资业务就很典型。

湖北长江汽车产业投资有限公司负责人覃兆强：“原来的5个公司在汽车领域，包括其他的产业都会有所涉足，实体投资、基金投资都有，没有一个长远的战略的规划。”

如何化零为整，提高国有资本的运行效率？长江产业集团开启了改革探索，企业瞄准“51020”产业集群，按照“1个产业投资主体+N个企业实体+1个基金群+1个服务平台体系”的思路，组建光电子、汽车与智能装备、‌北斗、‌生命健康4个事业部‌，每个事业部成立相应的产业投资公司，负责投资并购的总统筹。

长江产业集团党委委员、副总经理郭宝：“原来可能存在的重复管理、重复投资，现在我们有一个总体规划。总的投资平台它是一个大脑，调动下面所有的要素，集成整个要素，相当于我们是以航母的形式来出海，能够形成合力。”

比如，新成立的湖北长江汽车产业投资公司，首先就进行摸底调查。专班工作人员先后走访了政府部门、行业专家、龙头企业等，对湖北的汽车产业链条，进行了精准画像，找出产业链的短板。

长江产业集团并购与证券事业部负责人姚小林：“国际上有个指标，就是说汽车和汽车零部件的比例是1:1.7，我们省只有1:0.8，差距还是比较明显的，整个汽车产业的发展还有很大的提升空间。”

奥特佳的并购，就是在这个新模式下完成的。

长江产业集团并购与证券事业部负责人姚小林：“收购奥特佳可以快速实现我们在汽车空调压缩机这个领域的布局，快速成为汽车零部件的龙头，成为链主企业，弥补湖北汽零产业的短板。”

在“1+N+1+1”的产业投资运营模式下，长江产业集团在资本市场积极开展并购，打造了一批产业链链主企业。目前，长江产业集团控股的A股上市公司达到4家、新三板创新层达到2家。

当前，湖北正在实施新一轮国企改革深化提升行动，通过战略投资、并购重组、基金招引等方式加快投资布局，强化对产业链关键环节的控制引领和补链延链。在湖北，省属企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力，正在不断提升。今年上半年，省属企业资产总额达2.58万亿元，增长11.1%；上半年营收增长37%，增幅全国第一。

（长江云新闻记者 黄朋威 向昊 罗金玉 李慕文 通讯员 张晶）