提前7个月！长江产业集团完成改革重组，转换动能迈入新发展阶段

5月26日下午，长江产业集团任期制和契约化管理签约大会正式召开，标志着这家成立仅4个月的湖北最大产业投资集团改革重组各项任务基本完成，迈入业务发展新阶段，提前7个月实现了省委省政府交办的改革目标。

活动现场

经理层任期制和契约化管理是国企改革的“牛鼻子”工程。活动现场，长江产业集团负责人表示，希望通过签约，明确集团经理层责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核，扎实推进“三项制度”改革走深走实：“要充分激发经理层负责经营企业的主体责任，通过以上率下，激活企业效率与活力，根除吃大锅饭的诟病，杜绝‘干好干坏一个样’的现象，坚决向机关化、行政化开刀，构建一支市场化、专业化、职业化的经营管理团队。”

聚焦主业，46家二级子公司优化整合为17家

今年，是国企改革三年行动的收官之年。1月25日，长江产业集团作为省委、省政府安排部署2022年国资国企改革的“首发阵容”正式授牌成立。新集团由原省长投集团、省高投集团、省长江经济带基金管理公司、兴楚国资公司以及省宏泰国资集团产业板块5大方面战略重组而成。由于5大方面分属于不同行业领域，业务框架、考核标准、薪酬体系、文化标准都不尽相同，整合难度之大可想而知。

经过四个月的努力，集团提前7个月完成改革重组工作。将原有46家二级子公司优化整合为17家。保留万润科技、广济药业等6家产业实体类企业；整合设立创业投资、产业投资、并购投资3家基金管理公司；整合形成科创服务、载体投资开发、载体运营管理等5家产业支撑类企业；保留省教投、典策科技、资产管理3家改革推进类企业。目前，17家二级子公司全部组建到位，进入实质运转。

此外，集团通过去地域化、去平台化、去行政化，实现从过去靠政府“等资金、分资源”到现在向市场“抢要素、聚资源”转变。把更多力量安排部署到生产一线和项目一线，待遇同目标绩效挂钩，逐步构建“管理者能上能下，员工能进能出，待遇能增能减”的新管理体系。

升级资本优势，做大基金管理规模

作为我省唯一的省级产业投资集团，长江产业集团将依托100亿元创业投资母基金和400亿元产业投资母基金，通过“产业+基金”模式聚合发展要素，通过面向资本市场采取收并购等方式，培育壮大优质企业主体和优势产业集群。

积极吸引社会资本，围绕我省产业发展的短板弱项，加快新设一批重大专项基金、产业链基金、科创基金。完善集团出资基金管理公司的相关激励措施，打造一批具有专业化投资能力、市场化运作水平、国际化视野的管理人团队，支持形成若干个平台型管理人，快速扩大自主管理基金规模，提升本土基金投资平台在全国的影响力。

服务全省科技创新，培育新动能

为充分发挥科技优势，做实科创服务体系，以服务全省科技创新为己任的长江科创服务集团得以成立，着力构建华中地区科创服务中心，培育创新动能。依托科创服务集团，长江产业集团将围绕光谷科创大走廊等重点区域，强化与高校、科研院所、省级实验室、新型研发机构全面合作。

通过多方联动，建强中部区域协同创新中心，重点开展创新型中小企业培育、科技型上市公司升级、重大科技创新项目的招引落地，按照“技术研发+工艺转化+规模生产”三位一体模式，打通从科技成果到产业落地的全链条，积极培育产业发展新动能。

长江产业集团负责人表示，集团着力聚合国内外优质产业生态资源，坚持科技、资本、产业、载体“四轮驱动”，转换动能，实现跨越式发展。

湖北之声记者：夏晓青

通讯员：张晶

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