湖北交投随岳运营公司淮河管理所：“四步走”强稽查 保目标

为全面贯彻公司“大战五个月，稽查保目标”专项行动方案，淮河管理所迅速动员全体员工，强化落实、抢抓机遇、全力以赴，扎实推进“大战五个月”深入开展，力争全年各项目标和通行费收入圆满完成。

以稽查保目标为契机，挖掘人员潜力。以“大战五个月，稽查保目标”活动为载体，要求员工加强政策学习，掌握各类政策文件精神，熟练运用于实际稽查中，结合“一张网”运营新模式，打破传统的收费现场“低效率”稽查形势，积极探索新形势下稽查工作新途径，创新稽查管理新方法，发挥后台数据稽查优势，挖掘潜在逃费行为，高效开展稽查打逃工作。

以培训学习会为动力，提升稽查能力。管理所通过案例分析会、稽查交流培训等形式，将各类逃费车辆资料进行整合形成文字材料，利用班组学习会、收费例会进行一案一分析，提高一线收费人员现场甄别能力；强化监控员及票管办人员后台核查管理能力，充分学习和利用多级系统平台关联查询，熟练掌握大数据筛查和分析能力，提升收费队伍整体稽查业务水平。

以重点稽查类型为导向，强化打逃力度。面对严峻新形势下的逃费模式，管理所加大稽查力度，重点对各类ETC货车“大车小标”、“移动式OBU”、“有入无出”、“绿色通道及运输联合收割机的优惠车辆”、“最小费额路径”、“无卡车”六类逃费车辆做到精准筛查分析，完善各类型逃费车辆数据分析模型，从上至下形成稽查合力，进一步加大通行费征收力度，确保通行费收入颗粒归仓。

以联勤联动机制为优势，深化稽查维度。加强同辖区交警、路政及地方公安的沟通联系，形成信息共享、联动稽查机制；对恶意逃费、扰乱收费秩序的积极协调辖区交警、公安进行现场执法，充分发挥“一路三方”协同优势，进一步确保增收保畅工作的顺利进行。