感谢武汉！解读卓尔阎志的反哺之道

阎志一系列公益举措的背后，都有着同样的逻辑——感谢武汉。

阎志

卓尔控股有限公司董事长

卓尔公益基金会创始人

桃花源基金会理事

2018年10月6日，阎志在新浪停更了近4年的微博，重新“复活”。这一天，他为武汉卓尔足球队时隔4年重返中超，写下了一篇名为《因为有你，卓尔不凡》的长文。

“四年没更新微博，看来这事儿在老阎心中的分量不小！”邑品投资董事长杨剑鑫在阎志的微博下打趣他。

一天后，阎志的新浪微博再次更新，内容依然与卓尔足球队有关。一位网名为“武汉足球报道”的博友留言回复：“感谢、感恩阎总这么多年对湖北、武汉足球的大力支持……”

2018年10月，阎志微博祝贺武汉卓尔队在2018赛季中甲联赛中提前三轮夺冠。

事实上，阎志对湖北、武汉的支持，远非局限在足球这一领域。在足球之外，不论是捐赠母校武大还是资助贫困大学生，抑或成立卓尔公益基金会、打造卓尔书店，启动“乡亲乡爱“精准扶贫……一系列公益举措的背后，都有着同样的逻辑——

感谢武汉！

下海的诗人

2011年7月，香港联交所主板迎来了自其1986年开业以来的首家湖北民营企业，卓尔集团。它的创始人，正是阎志。

从1994年怀揣仅有的200元钱只身前往江城，到一手打造出在港交所主板上市的首家湖北民营企业，17年中，武汉不仅给了阎志赋诗的灵感，也成就了他商业人生的精彩。2011年底，他在武汉长江二桥桥头竖了一块广告牌，上书四个字：“感谢武汉”。

“没有武汉，就没有卓尔。”当诗人解释为何立下这样一面广告牌时，更多人只愿意记得，他是湖北首富，卓尔控股有限公司董事长，“湖北省十大经济风云人物”称号获得者。

他决定用另一种方式，唤醒人们对他诗人身份的记忆，也唤醒人们对书籍的留恋。

2013年，当武汉的实体书店因受网络及电子书的冲击，从2005年的1957家降至937家时，逾万平米的卓尔书店，在汉口最繁华的澳门路与惠济路交会处拔地而起，它的主人，正是诗人阎志。

20余万种品类、50多万册图书并不足以让卓尔在武汉书店的群体中显得奇峰突兀。定期举办的公益性文艺活动、学术研讨以及24小时不打烊的运营模式，才是它吸引各个年龄、文化层次受众的关键元素。

2015年起，卓尔书店联合《中国诗歌》编辑部，开启了“武汉诗歌节”。当诗歌在现代生活的语境中日益被边缘化、小众化，武汉诗歌节的出现，为诗歌重新回归公众生活建立了一套可行性模板，让诗歌在成为公众生活方式的道路上迈出了最具建设性的一步。

2016年，第二届武汉诗歌节，“中国诗人面对面·北岛专场”，阎志与北岛交流。

但这远不是卓尔书店全部的价值所在。这里留下过刘醒龙、北岛等人的足迹，也驻足过流浪者、环卫工人的身影。当诗人说“不指望卖书挣钱，只希望对传播文化起到推动作用”时，他大约不曾想到，这座书店，在不知不觉间就悄悄跨过了文化的边界，安放了这座城市里漂泊的灵魂。

也许，和卓尔集团动辄百亿的年营收相比，卓尔书店的营利能力不值一哂，但当它成为武汉这座城市又一处流浪者不受驱逐的所在时，所有关于书店留存于城市的意义，都得到了延展——它不只是读书人的伊甸园，更是每一个人的港湾。

阎志希望卓尔书店不只是一个看书的地方，而是像诚品书店一样复合、跨界，充满人文关怀。（图片由卓尔书店提供）

“汉军”的底牌

阎志手上不挣钱的项目，并不只有卓尔书店。和投资书店相比，投资足球是赤裸裸的赔钱——2017/2018赛季，仅中超16支球队的亏损总额便高达7亿美元；而自卓尔接手武汉职业足球队7年以来，累计总投入远超10亿元人民币。在顶级中超联赛度日的球队尚且无法盈利，长期蛰伏于中甲的武汉卓尔，更不必奢望挣钱二字。

但阎志还是一头扎了进去。

2011年，没有人知道激活体育产业的国务院46号文件将会在3年后才颁布；而组建于1994年的湖北武汉职业足球俱乐部，在这一年却面临转卖外省的困境。

2011年以前，阎志不能算是一名球迷，得在球迷前面加一个“伪”字。

而阎志接手武汉职业足球俱乐部的原因只有一个。他接到一位足球热心人士的电话，问他卓尔有没有可能接手武汉的球队。

“我记得我是毫不犹豫地当即回复——没问题。作为一名武汉的民营企业家，我想我有这个责任去为这座城市增添光彩。”2014年，当记者问起阎志决定接手武汉足球的始末时，他给出了这样的答复。

在卓尔控股入主汉军之前，武汉足球俱乐部先后曾有武钢、美尔雅、雅琪、红桃K、东湖高新、武汉光谷、湖北中博等7家企业冠名赞助，其中，冠名最久的也只有4个赛季。“东家”的频繁更换，使这家俱乐部一直处于动荡之中，难以专心致志于球队建设。当阎志的卓尔控股成为武汉足球的第8任“金主”时，球迷们抛出的第一个问题是：“如果俱乐部出现亏损，卓尔还会坚持吗？”

阎志一诺千金。“我在接手球队之前就知道会亏损，接手后是正在亏损。这么说吧，球队的成绩越好，卓尔的亏损就越多。我做好了5年，甚至10年内俱乐部一直亏损的准备。”

彼时的阎志，显然并不晓得中国足球的水有多深，毕竟，王健林在1998年宣布“永久”退出足球圈的余波，在2011年早已散尽。

但这并不意味着阎志会比王健林幸运多少。2013年，中超赛场依然暗流涌动，不公平竞赛、默契球的出现，使武汉卓尔在当年8月11日的保级生死战中以1比2输给长春亚泰，保级只成为理论上的可能。这引发了阎志的强烈不满。

倘若阎志因此对中国足球心灰意冷，武汉足球俱乐部极有可能在赛季结束后，再度面临找不到赞助商的危险。2008年，武汉光谷就是因为裁判的判罚问题，退出了中国足球界，并使武汉足球俱乐部受到牵连，坠入谷底。

所幸阎志没有撂挑子。他没有忘记当初对武汉球迷的承诺——“我有责任为这座城市添光彩”。

从2014年到2018年，即使武汉足球俱乐部长期徘徊于中甲，阎志也丝毫不曾动摇过对足球的投入。在经过了4年的锤炼、积累后，2018年10月，武汉卓尔以提前三轮中甲夺冠的傲人战绩，重新杀回中超。

2018年10月7日，《长江日报》用一个整版发布了武汉卓尔重返中超的海报，在那一面海报的最下端，赫然重现着当年武汉长江二桥桥头的广告语：“感谢武汉”。

《中国慈善家》2019年2月刊封面

往事并不如烟

书店与足球，是阎志感谢武汉的表达方式，但并不是全部。

早在2011年，在港交所主板成功上市仅仅1个月后，卓尔集团便捐款1000万元，定向资助湖北省500名贫困大学新生。这一举动创下了湖北省金额最大的单项捐资助学纪录。

2013年，阎志向母校武汉大学捐赠6000万元，建设卓尔体育馆；2018年8月，在卓尔体育馆建成启用当日，阎志再向武大捐款6000万元作为人才引进基金。

2018年8月28日，由卓尔企业捐资建设的武汉大学卓尔体育馆正式启用。

“我兑现了对武汉大学、对武汉这座城市的致敬，兑现了卓尔人对武汉大学的一个承诺……我们还愿意为这所大学、这座城市许下更多的诺言，并会竭尽所能一件件来实现。”捐赠当日，阎志在台上如是说。

事实上，阎志早已把对武大、武汉的感恩之情，融入到更广阔的空间。

《中国慈善家》2017年6月刊封面

2017年，卓尔启动“乡亲乡爱”精准扶贫行动，整合企业各方力量，结对帮扶湖北全省50个贫困村。

2018年，卓尔公益基金会成立，这标志着阎志改变过去（做公益的方式），“从随意性向系统性、粗放型向精细型、一次性向可持续性”的转变进入实操层面。是年10月17日，卓尔启动企业首个“公益日”活动，并在省内多地建设美好生活馆，打造乡村文体活动中心与阅读中心。

据不完全统计，截至2018年，阎志和卓尔控股在救灾、助学、文化体育事业及产业扶贫方面，累计投入约25亿元。

2018年9月9日，武汉大学2018级本科生开学典礼在卓尔体育馆举行，阎志作了题为《艺术点燃想象，执着成就梦想》的讲话，寄语新生“要让热爱点燃我们对生活的全部想象和激情”。

“武汉这座博大、包容的城市容纳了我的青春与奋斗，激励了我的创业和梦想。这块土地是我们的生命之根、文化之根。我要感谢武汉给予每个敢想、敢做的勤劳者创富机会。”2015年，武汉大学卓尔体育馆开工奠基仪式上，阎志发表的这番讲话，也许最能解释他为何对武汉这座城市，眷顾如斯。

原标题：阎志：反哺之道

来源：《中国慈善家》2019年2月刊 撰文：袁治军

（责任编辑 唐元）