赶走“兔子” 引“狼”入室

对许多大型企业集团来说，距离创业初期越远，越容易得“大公司病”。

4月15日，巨人网络集团董事长史玉柱在公司全体员工大会上称，巨人网络俨然成了“兔子窝”，他回归的首要任务就是把“兔子窝”改造成“狼群”，自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”，并将对干部员工实行每季度10%末位淘汰机制。

在中国商界，华为堪称推行“狼性文化”的标杆企业，2015年实现全球销售收入3950亿元，较2014年的2882亿元大增37%；净利润369亿元，同比增长33%；员工总数17万人，工资薪金及其他福利费用为802.14亿元，人均年薪47万元，相比去年人均36.4万元，涨薪高达30%。

2012年11月，百度创始人李彦宏也提出“鼓励狼性，淘汰小资”，并于此后启动了一系列企业架构调整和对外收购。“小资”“白兔”究竟对公司有何危害？“狼性文化”又如何点燃一个成熟公司？

 

史玉柱

创业27年 天生具备“狼性”

2004年，史玉柱创办征途公司，进军网游，2007年巨人网络成功在美国纽交所上市。

2015年下半年，退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖，风风火火地推动了一系列改革与调整措施。其中“第一板斧”挥向公司架构，宣布免掉100多名干部，把公司六层官僚管理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制；“第二板斧”是金斧子，宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。

本次员工大会上，史玉柱宣布了接下来的“第三板斧”，巨人网络将开始执行末位淘汰制度，每个季度搞一次，直到团队闻到狼味为止。

根据公告，巨人网络日前已经过户给上市公司世纪游轮，标志着A股上市已完成。选择此时施行“狼文化”，在熟悉史玉柱的人看来并不惊讶。

从1989年珠海创业开发汉卡至今，史玉柱已创业27年。他经历过3次成功、1次失败，巨人回归A股被他看成第四次创业。被誉为商界传奇的史玉柱，天生具备创业“狼性”，这种狼性在汉卡、脑白金、网游等创业中呈现为产品、业务模式的颠覆者、搅局者标签，而他所热衷的金融市场更有个知名词汇叫“华尔街之狼”。

不搞狼文化 死路一条

在2016年首次员工大会上，史玉柱讲述了自己决定施行“狼文化”的心路历程。

激辩马云：兔子与坏人谁对公司危害更大

我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人的行为表现，周围的人能察觉，有了提防，坏人造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。

为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。

要把兔子赶走，把股票分给“新狼”

去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司SuperCell，才168人，靠着《部落战争》、《卡通农场》以及《海岛奇兵》三款游戏一年产生12亿美元利润，他们这168人都是狼。如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。

我记得《征途》刚成功的时候，人不多；成功之后，各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。而手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。

我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年，拿不到股票。做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。

接下来，末位淘汰制度开始强制执行。每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。感觉现在闻去，都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。我的标准是，要狼不要兔子。所以要大进大出，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，引狼入室。

任正非

对比华为 坦承决策能力与任正非差距大

狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业，就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。

成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。

在史玉柱看来，“狼文化”有四大特点：有危机意识，怕饿死；鼻子尖，嗅觉灵敏；自发性进攻，不屈不挠；团队合作。

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任正非：让听得见炮声的人决策

让史玉柱念兹在兹的任正非，刚刚又火了一把——上周五晚，72岁的华为创始人任正非一手拖着箱子，一手打着电话，衣着简单朴素，排在上海虹桥机场等出租车的队伍里，没有助手，没有专车司机，没有保镖。

实际上，年初，任正非也被发现独自乘坐机场摆渡车。当然，华为的成功与“任正非机场独自等（坐）车”这种细节并无因果关系，这说明老人家身子骨不错。

网友们之所以惊呼“没有保镖”，是因为都认为任正非是大富豪。但根据公开资料，华为实行员工持股，而任正非仅持股1.4%，这与其他民营企业创始人大相径庭。

华为一直以狼性执行力著称，而“狼王”任正非私下却如此低调朴素，着实让人意外又尊敬。

解读任正非狼性文化，绕不过三个关键：

1.让听得见炮声的人来决策；2.坚持以奋斗者为本；3.用奖金、期权奖励奋斗者，年终奖制度是最落后的制度，要强调项目奖，过程奖，及时奖。

李彦宏

李彦宏：呼唤狼性就是要胡萝卜+大棒

“狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。

至于淘汰小资，什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。

尤其争议比较大的是第一句话，良好的背景，流利的英语，他们说Robin（李彦宏英文名）你不就是这样的人吗，我说正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。

大家可能觉得经过这几年的发展，百度变成很大的公司，招来的人都不错，北大清华毕业，条件也挺好，世面都见得不错。但这样的背景不一定是优势，因为生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变得很恶劣时却活不下去。反而是那些农村出来的，家里没有什么钱，靠自己的努力一点一点打拼出来的，他其实生存能力更强。我就是要让这批人明白，这些条件，不是你的优势，反而有可能变成你的劣势。因为你过去过得太好了，一旦环境变化，一旦竞争变化，这是可怕的。

包括我的孩子，我说你一定要吃苦，你没吃过苦，将来不可能干成什么事儿。

所以说，淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。

综合《中国企业家》《商界》《中国证券报》《华西都市报》《南方都市报》报道

（责任编辑 陈嬿竹）